CEO 칭기스칸-삼성경제연구소

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칭기스칸 내용 정리

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칭기스칸에 대하여 자세히 기록된 것은 없다. 대부분 기록에 그는 야만적이고 포악한 전쟁광으로 기록되어있다. 그러나 칭기스칸은 가난한 유목민에게 큰 꿈을 가지게 해준 한 사람이었다. 그가 군대 조직을 잘 통제하고, 많은 전쟁을 승리로 이끌었던 그의 경영법은 21세기 사회에서 기업들이 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 중요한 경영전략을 제시하고 있다.
첫째로 그는 먼저 온 사람이 더 많이 가질 수 있도록 만들어진 선착순 개인적 약탈방식을 금지하였다. 이 선착순 약탈 방식은 뒤에 서거나 간접적으로 전투를 도운 사람, 다른 사정으로 전투에 참여하지 못한 사람에게는 돌아오는 것이 없었다. 칭기스칸은 전리품을 공동으로 두고 자신이 얼마만큼의 공을 세웠느냐에 따라 나눠 갖는 공동 분배제로 바꾸었다. 그 결과 조직 전체의 전투력이 올라갔다. 이런 방식의 분배는 요즘 기업의 시스코시스템즈와 오라클, 월트 디즈니사, 인텔사, 델컴퓨터사가 스톡옵션을 도입하여 생산력을 늘리는 방식과 같다.

참고 자료

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