(조직이론 필독 사례) 코끼리를 춤추게 하라(IBM) CEO를 찾아라 기존 IBM회장이자 CEO : 존 에이커스(John Akers) 미국 기업에서 CEO를 찾는 방식 : IBM이사진에서 ... 제 3/4분기 초까지 적정 규모로 감원하라. 5. 중기 사업 전략을 수립하라. ... 정치꾼은고 IBM직원들에게는 호사가 안정되었다고 알려라. 3. 93년과 94년도의 핵심 소비자 전략을 개발하여 구현하라.
코끼리를 춤추게 하라 □ 제 목 : 코끼리를 춤추게 하라 □ 저 자 : Louis V. ... 진솔하게 기술하고 있음. - IBM은 약 10년간의 개혁을 통해 리더십, 전략, 조직 문화 등 모든 면에서 조직 내부/기술 중심 회사에서 시장/고객 중심의 회사로 완전히 거듭났으며 코끼리에 ... 각 부서장들은 기술 용어를 비즈니스 용어로 쉽게 설명하라. □ IBM 개혁의 방향 1. IBM을 분할하지 않고, 하나의 회사로 운영한다. ?
코끼리를 춤추게 하라(Who Says Elephants Can't Dance?) 1. ... 책 소개 이 책은 1993년 160억 달러의 적자로 존폐위기에 달했던 게으르고 죽어가는 코끼리 IBM을, 10년이 채 지나기 전에 덩치는 크지만 춤을 출 정도로 날렵한 일류기업으로
지혈한다 그리고 비전은 보류한다 1993년 7월, 어서 빨리 조치를 취하라는 압력이 거세어졌다. 언론도 인내심을 잃고 있는 듯 했다. ... 앞으로는 흑자를 낼 것이라 세상에 알리며 직원들에게는 회사가 안정되었다 말하라. 진정으로 소비자의 이익을 위해 일하고 있다는 것을 알리는 전략을 펴라. ... ‘감원은 없다’이런 허구에 집착하지 말고 필요에 의하다면 적정 규모로 감원하라.- 이 때 말한 루이스 거스너의 말과 생각들이 IBM을 일으키는 데 튼튼한 주춧돌 역할을 해 주지 않았나
코끼리도 춤출수 있다. ... 두 리더십의 개혁 ① 거스너 개혁 - 성공체험으로부터의 이탈 거스너 개혁에 관해서는 저서 ... 결론 1.일본 IBM의 과제 2.나의의견 코끼리를 춤추게 하라, 1장 가치관 경영 IBM의 새로운 가치관은 오랜 전통에서 태어난 것이다. 1914년 인터내셔널 비즈니스 머신즈의 초대사장을
조직분석 서론 Ⅰ 도서 선정 동기 Ⅱ IBM 기업소개 Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr. 본론 Ⅰ 파악 1. CEO를 찾아라 2. ... 무너져가는 기업을 살리는 데에 있어 어떠한 조직구조의 변혁을 이룩하였는지, 그리고 널리 알려져 있는 고객만족경영에 맞춘 조직구조의 관련성을 살펴보고자 ‘코끼리를 춤추게 하라’는 책을 ... 코끼리도 춤출수 있다. Ⅴ 관찰 1. 정보기술 산업의 특징 2. 네 부류의 사람들 3.
추천 도서 중에서 가장 내 눈길을 끌었던것이 바로 이 ’코끼리를 춤추게 하라‘는 책이었다. ... 과연 이 코끼리가 무엇을 의미하는지, 춤추게 한다는것이 무엇인지, 제목부터 내 호기심을 불러 일으키기에 충분했다. ... 넷째, 집중과 분산의 균형을 추구한다는 것은, 코끼리와 같은 대기업을 춤추게 하기 위해서는 본사와 각 사업부간 시스템 공유 및 작업 배분에 있어 균형을 잘 유지해야 하고, 평가/보상
코끼리를 춤추게 하라.. 처음 제목을 보았을땐 ■칭찬은 고래도 춤추게 한다■와 사촌쯤(누구말처럼..) 되는줄 알았다. ... 언론이나 경제 전문가등 수많은 사람들이 IBM은 생존 가능성이 희박하다고 했을때 CEO직을 수락하고 더군다나 그 무거운 코끼리를 춤추게 만들었다는 것이다. ... IBM이 코끼리라면 INBEE는 작은 꿀벌쯤 될까..
코끼리를 춤추게 하라 (Who Says Elephants Can't Dance?) ... 춤추게 하라”를 선택하게 되었고 이렇게 서평을 작성하게 되었다. ... IBM의 CEO의 자리를 가지고 고민을 하다가 결국에는 쓰러져 가는 코끼리를 살려보겠다는 일념 하에 수락하게 된다.
코끼리를 춤추게 하라 200221963 김민원 200221635 송유한 200221310 전국현 저자 소개 루이스 V. ... 그는 빈사 직전의 거대한 코끼리 기업 IBM을 흑자로 돌려놓은 경영자로 이 책에는 IBM의 경쟁력 혁신과 문화 개혁에 관한 이야기가 담겨 있다. - 이 책은 생생한 혁신 과정의 스토리이자 ... -실행- 팀리더쉽, 솔직하고 분명한 말 팀워크, 결단성 리더쉽 4부 - 교훈 새로운 성장기회 모색 비 전 전 략 세부 실행 프로그램 자원의 효율적 배치 당신의 비즈니스를 알고 사랑하라
도서명 코끼리를 춤추게 하라 자서전 형식으로 쓰여진 이책은 아메리칸 익스프레스와 나비스코의 CEO를 거치며 탁월한 경영으로 평판이 높았던 루이스 거스너가 사망을 앞에둔 거 대그룹 IBM을 ... IBM은 책의 제목처 럼 코끼리에비유되는 거대한 몸집, 미국 아니 전세계를 대표하는 그들만의 자신감에서 비롯된 근시안적 대처, 경영진들의 고지식한 면 등이 합쳐서 기업회생불능이라는 ... 나비스코 회사의 최 고경영자로 들어가면서 새로운 도전을 받아들인 그는 나비스코는 더이상 발전이 어렵고 힘들다는 생각에 IBM의 CEO자리를 가지고 고민을 하다가 결국에는 쓰러져가는 코끼리를
{ Who says elephants can't dance? - Louis V.Gerstner,Jr. 내가 이 책을 선택하게 된 가장 큰 이유는 IBM에 대해 알고자 함이다. 사실 난 이 책을 읽기 전 까지는 IBM이 어떤 회사였는지 몰랐다. 나는 IT 분야와 컴퓨터에..
“코끼리를 춤추게 하라”를 읽은 후에.. 루이스V. 거스너 Jr. ... 과 목 : 마케팅 원론 소 속 : 경영학과 학 년 : 4학년 학 번 : 984026 이 름 : 임 형 록 “코끼리를 춤추게 하라”책 제목을 정말 재미있고 이미지에 딱 맞게 지었다고 ... “코끼리를 춤추게 하라”제목만큼은 내용이 쉽지는 않았다. 솔직히 용어와 내용이 좀 생소하고 어려웠다고 생각되어진다. 그래도 IBM이 어떤 회사이고 Louis V.
코끼리를 춤추게 하라를 읽고.. 언젠가... 경영과 비즈니스...에 관한 자료를 잔뜩 모아 공부를 하면서, 서점을 찾아 헤매던 내 눈에 한 특이한 제목의 책이 들어왔다. ... 그건 코끼리를 춤추게 하라 라는 책이었다. 뭔가 모를 끌림에 그 책을 사서 읽어보기 시작했다. 이 책을 읽고 나서의 내 첫 마디는... 결국은 "실행" 이라는 것이다.
Who Says Elephants Can’t Dance (Louis V. Gerstner, Jr.) - Inside IBM's Historic Turnaround - List the various implementation issues Lou Gerstner faced..
코끼리를 춤추게 하라 ‘코끼리를 춤추게 하라’는 루이스 거스너가 9년간 IBM의 CEO로 재직하면서 겪은 것들에 대한 책이다. ... 코끼리를 춤추게 하라 - Louis V. Gerstner, Jr. 1. ... 둘째, 구조조정과 규모의 적정화는 단 기간에 하라. 거스너는 90일안에 가장 중요한 결단을 내리고 곧장 실행에 들어갔다.
