잭 웰치와 GE방식 INDEX GE잭웰치GE 소개 잭웰치는 누구? GE의 워크아웃 워크아웃이란? ... GE잭웰치GE의 워크아웃 산업구조조정 조직구조조정 20세기 후반의 대표적 경영자 잭웰치 (John F. Welch Jr.) 미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가. ... “중성자탄 잭” GE잭웰치GE의 워크아웃 산업구조조정 조직구조조정 계층 없애기 관리자는 최고경영자와 평사원사이의 필터 일뿐.
인터넷 벤처기초 레포트 GE(General electric) GE의 CEO 잭웰치잭웰치 (Welch, Jack)는 1935년 11월 19일 매사추세츠주(州) 피바디에서 태어나 ... 잭웰치의 경영 방식에 따른 GE의 변화와 효과 매출액 및 순수익, 회사 가치 - 잭웰치가 GE의 CEO로 취임한 해인 1981년에 GE의 매출액은 16억 5,000만 달러였고, ... 잭웰치의 GE 경영 방식 관리자가 아니라 리더처럼 행동하라. - “연약한 관리자는 기업을 죽인다. 즉 그들은 일자리를 망친다.”
{ 잭 웰치와 GE방식(잭웰치) 이 책을 읽으면서 전체적인 느낌으로 내게 와 닿는 말이 있다면 그건 변화 이다. ... 워크아웃은 GE에 문화적 변화를 추진하기 위한 잭웰치의 과감하고 야심에 찬 10년 프로그램이었다. ... 책의 세부적 내용에 들어가기 전에 이해를 돕기 위해, 도대체 GE라는 기업이 어떠한 역사를 지니고 어떻게 변모해 온 기업이고 잭웰치라는 사람이 GE라는 회사에 한 일이 무엇인가 그리고
이제 세계 곳곳의 경영자들은「잭웰치와GE방식」을 읽고, 역사상 가장 가치가 많이 나가는 기업을 만들기 위해 잭웰치가 사용했던 통찰력과 전략을 배울 수 있으며 웰치의 마술이 어떻게 ... 잭웰치와GE방식웰치는 분명 오늘날 세계에서 가장 유능한 최고경영자이며, 지난 20년 동안도 마찬가지였다. 1981년 이후 그가 회장으로 있었던 GE는 현재 세계에서 가장 가치가 ... 컨설팅 하면서 사업부 조직을 SBU 체제로 전환하도록 권고하면서 보급됨 이런 지배구조하에서 잭웰치 회장은 모든 사업부문에서 리더가 된다( A leader in all of GE's
잭웰치와GE방식 Ⅰ. ... 잭웰치의 경영 스타일 GE의 선봉장 잭웰치는 전통에 얽매이지 않고 자기의 소신을 밀고 나가는 파격적인 전사였다. ... 생생한 현장감과 객관적인 자료가 잘 조화된 이 책은 잭웰치 회장의 GE 재구축 과정과 웰치 자신의 성장과정 및 경영 스타일을 쉽게 이해할 수 있도록 쓰여졌다.
물론 “잭 웰치와 GE방식”이 잭웰치와GE의 경영 방침과 전략에 보다 초점이 맞추어져 있고 “미래는 만드는 것이다”는 경영자였던 정세영씨의 자서전과 회고록으로써의 성격이 짙지만 ... 토머스 에디슨이 1893년 전구용 플라스틱 필라멘트를 실험한 것이 발전해 1930년 GE에 플라스틱 사업부가 만들어졌고 잭웰치 역시 이 사업부의 책임자로 활동하였다. ... 과거에 잭웰치 본인이 쓴 “Straight from the gut"에서 그가 언급한 다양한 GE의 강점들과 CEO로서의 갖추어야할 덕목에 대한 내용들이 이 책에서도 여러 차례 언급되었고
목차 잭웰치 그는 누구인가? 잭웰치의 리더십. 잭웰치의 경영방식. 인력 개발 방식. 잭웰치의 31가지 리더십의 비밀. 잭웰치로 부터 배운것. ... 잭웰치 리더십의 미비점 및 개선점. - 1981년 제너럴 일렉트릭 (이하 GE)의 前 CEO. GE의 8대 회장이자 역대 최연소 회장. ... 잭웰치의 리더십 필수요소 Leader Edge 결단력 Execute 실행 Energize 부여 Energy 활력 Passion 잭웰치의 경영 방식. 평생학습을 통한 지식경영.
잭웰치와GE방식을 읽고... ... 처음에는 잭웰치의 끝없는 도전과 용기 를 읽으려고 했는데 예전에 형이 읽어보라고 나에게 주었던 책이 잭웰치 아닌가 하고 찾아보았더니 바로 잭웰치와GE방식 이었다. ... 잭웰치는 관리자들 사이에, 엔지니어들과 마케팅 부서들 사이에, GE와 고객들 사이에 벽이 생기는 것을 싫어한다.
경영패러다임의 전환과정 1) 전통적 경영패러다임 : 품질경영 ① 대량생산방식 – 효율성 중시(헨리포드) ② 원가 중시의 전략경영 ③ 혁신경영(GE잭웰치) ④ 창조경영(스티브잡스) ... 이 때 주요 경영학의 용어로는 경쟁전략, 경쟁요인, 도는 기업의 올바른 ‘방향성’을 잡는 것에 집중했다고 할 수 있다. ③ 혁신경영(GE잭웰치) 세 번째 경영패러다임은 제너럴 일렉트릭사의 ... CEO 잭웰치가 시작한 ‘혁신경영’이라고 할 수 있다.
현대 경영학의 많은 이론과 실제 사례 중에서도 잭웰치의 경영 방식은 특히 주목을 받아왔고, 그가 GE를 세계적인 기업으로 탈바꿈시킨 과정은 많은 사람들이 배우고 싶어하는 지식이다. ... 비록 모든 조직이나 상황에 잭웰치의 방식이 그대로 적용될 수는 없겠지만, 그의 사고방식과 문제 해결 방법은 많은 영감을 준다. ... 비평적인 측면에서 볼 때, 일부 비평가들은 잭웰치의 경영 방식이 너무 공격적이고, 직원들에게 과도한 압박을 가했다고 지적한다.
잭웰치는 세계에서 가장 성공한 경영인 중 한 명으로 꼽힌다. ... 웰치는 그의 도전과 용기의 철학을 통해 전통적인 경영 방식을 완전히 뒤집어 놓았다. 그는 GE의 많은 사업 부문들 중 성장 가능성이 낮은 부문을 망설임 없이 매각했다. ... 이러한 변화의 원동력 중 하나는 그의 전방위적인 사고 방식과 국제적인 경험에서 비롯되었다. GE는 웰치의 리더십 아래 'Ecomagination'이라는 프로그램을 시작했다.
그의 리더십 하에, GE는 그동안의 흔들림 없는 성장을 이어갔습니다. 웰치는 회사의 다양한 사업 부문을 다듬고, 경영 방식을 혁신하여 회사의 가치를 극대화하였습니다. ... 웰치는 2001년에 GE를 떠나기 전까지 20년 동안 CEO 자리를 유지하였습니다. ... 그는 회사 내에서 다양한 역할을 수행하였습니다. 1981년에 웰치는 GE의 CEO와 회장이 되었습니다.
세계적인 최고경영자, 잭웰치의 성공비결 "GE의 반란자" 잭웰치GE 회장의 수많은 별명중 하나다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다. ... 효과적으로 진행하기 위하여 작업방식과 조직을 개편하였다. ... 내게 도전을 주는 사람 ‘잭웰치’ 세계에서 가장 존경받는 경영인 으로 수차례 선정된 바 있는 잭웰치 회장.
잭웰치가 취임하기 전 GE는 여러 가지 문제점을 가지고 있었다. ... 서론 GE는 미국에 본사를 두고 있는 세계적인 디지털 산업 기업이다. GE를 대표하는 경영자는 잭웰치를 생각해 볼 수 있다. ... 이로 인해 잭웰치는 GE를 변화시키기 위하여 경영조직의 개편을 실시하였다. 이에 본론에서는 경영조직 개편으로 성과를 창출한 기업인 GE에 대해서 알아보고자 한다. Ⅱ.
GE를 20여 년 동안 이끌어오면서 세계 제1의 기업으로 성장시킨 잭웰치 회장. ... 세계최고 인재사관학교로 알려진 GE의 크로톤빌 연수원은 한 때 GE 간부사원 휴양지였다. 1981년 잭웰치 회장이 GE를 맡고 나면서부터 핵심인력을 키워내는 요람으로 탈바꿈했다. ... 잭웰치 회장은 83년 ‘크로톤빌 신축공사 4600만 달러 투입하는 계획’에 사인하면서 “투자금액을 언제, 얼마나 회수할 수 있느냐”는 질문에 ‘무한(Infinite)’이라고 써넣어
잭웰치는 1989년 GE 내부의 기능, 등급, 지리적 장벽을 없애고 GE를 지구상에서 가장 비관세적이고 장애가 없는 조직으로 재건하는 것을 목표로 이 솔루션을 제안했습니다. ... 잭웰치 회장이 취임한 1981년에는 매출과 이익에 큰 문제가 없도록 강세를 이어갔지만 그러나 당시 GE는 170개 사업장, 직원 40만 명의 대형 조직으로 조직계층이 두텁고 관료주의 ... 않고 사람만 죽이는 '총알'에 비유했지만 잭웰치는 신념을 갖고 혁신을 이어갔고, 그 결과 서비스업 중심의 제조업 중심의 GE를 재편해 경쟁력 있는 사업구조와 탄력조직을 구축했습니다
하지만 제가 이 책에서 초점을 맞추고 싶은 것은 잭웰치라는 성공한 사업가의 성장기가 아니라 GE라는 초국가적인 거대 자본의 운영 메커니즘이다. ... '일본 컴퓨터 이야기'의 나가모리 시게노부, '도전하지 않기 위해 일하지 말라'의 스즈키 도시후미, '닌텐도 이야기'의 이와타 사토루 등 최근 불붙고 있는 일본 경영 방식에도 잭웰치식 ... 이 책에서 잭웰치의 성공 스토리는 거대 자본인 GE가 현대 자본주의의 변화 속에서 신흥 자본과 경쟁하면서 어떻게 변화하고 외형에 초점을 맞췄는지를 보여주는 과정이라고 할 수 있다.
변혁적 리더로서의 잭웰치 뿐만 아니라 어떤 측면에서 볼 때는 그가 거래적 리더였다고도 볼 수 있을지도 모른다. ... 그에 따라 그는 앞서 말한 자신의 기업 경영에 대한 방식을 토대로 GE의 새로운 성장 동력을 그는 내부에서만 찾으려 하지 않고 기업 인수를 통한 외부작업을 통해서도 이룩하고자 하였다 ... 실제 잭웰치는 6시그마 운동의 활용을 위해 6시그마를 잘 이용하는 조직원에게만 승진의 기회나 보너스와 같은 성과급에 차별을 둠으로 해서 조직 내 6시그마의 활용을 극대화 시켰다.
리더십 사례 1) 잭웰치의 사례(해외 인물 사례) 잭웰치는 나이 45세의 젊을때에 제네럴 일레트릭에 CEO로 취임이 되었다. ... 잭웰치가 처음에 GE의 CEO로 발탁이 된 이유로는 이와같은 변화에 관한 지향성 덕분이라고 한다. 2) 시사점 모든 사람들이 혁신과 변화를 좋아하지는 않는다. ... 웰치는 혁신에 큰 뜻이 있었지만 GE의 내부에 다른 사람들이 이것에 소극적이었다하면 GE는 지금과 같이 혁신을 이루지느 못했을 것이다. 웰치?
GE의 두뇌 크로톤빌의 개혁 잭웰치가 개혁시킨 많은 것들 중에 하나가 바로 크로톤빌이다. ... 엘펀과 원자로 사업부의 일을 통해서 잭웰치는 그가 GE에서 바라는 바가 실현 될 수 있다는 것을 확인하고 강한 확신을 가지게 되었다. ... 사실 잭웰치가 했던 노력들 중에서 가장 큰 비중을 차지했던 부분이 바로 능력 있는 사람을 GE의 핵심역량으로 만들기 위해서 한 노력이다.
