이렇게 명성이 자자한 GE에서 CEO의 역할이 중요했다고 생각이 든다. GE의 CEO 중 내가 존경하는 인재상은 바로 제프리 이멜트이다. ... GE의 제프리 이멜트 과목명 담당교수님 학기 수업 제출일 학과/학년/학번/이름 GE는 ‘General Electric Company’의 약어로 에너지, 기술 인프라, 금융, 미디어, ... 제프리 이멜트를 소개하기 전에 먼저 GE의 역사는 다음과 같다. 1876년 Lavoratory 설립되어 전기제품 개발 및 특허를 취득하고, 1905년에는 전기투자채권회사를 설립하였다
GE 이멜트 회장의 경영혁신과 사업 다각화 전략들 현재 GE기술의 파급력은 얼마일까? ... 이멜트 회장은 취임이후 GE내 깊게 뿌리박힌 규범 몇가지를 변화시켰다. ... 최근 이멜트 회장은 GE의 새로운 모습으로 “디지털 산업 기업”으로 표현했다. GE가 캐시카우 역할을 하고 있던 금융사업을 과감히 포기하면서가 까지 선택한 것은 제조이다.
이멜트가 GE의 차기 회장을 발표했을 때 GE의 주식은 $53에 거래되었고 2년 보인다. ... 최초의 관심사였던 이멜트가 웰치가 이루었던 50FOLD란 경이로운 증가를 이루어냈냐는 것들에서 지금 이멜트가 어떻게 GE의 추락하던 주식가치를 멈추었느냐에 재조명 되고 있다. ... 이멜트가 주시한 하나의 문제는 GE가 핵심 영역 ① 선도적 기술력 ② 서비스 ③ 고객 초점 ④ 성장 발판 ⑤ 세계화 ?
이멜트GE 비전의 변화 현재 이슈 Jeffrey Immelt : Who is he? ... Imagination at work GE CEO 제프리 이멜트 [ 리더쉽 . 경영패러다임 . 경영방법론 . 조직문화 . ... Jack Welch: BCG Matrix Jack Welch: 전략 Jack Welch: GE Matrix Jack Welch: 성과 GE 관점 ( 제프리 이멜트 ) Jeffrey
이는 실제로 GE를 한 걸음 더 성장하게 하는데 큰 기여를 했다. 이것은 이멜트가 지휘하는 GE의 핵심가치인 정직, 성과, 변화 에 기인한 것이다. ... GE를 물려받은 초기에 이멜트는 9.11, 엔론사태, 경기침체등 많은 시련을 겪어야 했다. ... 잭 웰치로부터 GE라는 거대한 산을 옮겨받은 제프 이멜트는 분명히 잭 웰치와는 상반된 스타일의 경영을 했다.
GE의 위기관리경영 가. 위기와 기회 나. 성가의 가시화 3. 잭 웰치와 제프리 이멜트 가. 제프리 이멜트의 선정과정 나. 잭 웰치와 제프리 이멜트 비교 Ⅲ. ... GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 창조적 리더십을 통한 지속가능경영 - 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. GE 개관 1. GE의 경영사 가. 초창기 나. 중반기 다. 현대기 라. ... 잭 웰치와 제프리 이멜트 비교 오늘날 잭 웰치와 제프리 이멜트 두 사람은 거대한 공룡 기업인 GE를 수익성과 성장성에 있어 괄목할 만한 성과를 이뤄낸 초우량 기업의 CEO로 높은 평가를
이 거대기업을 6년째 지휘하고 있는 제프리 이멜트 회장은 간결한 숫자로 자신의 경영철학을 표현. * 이멜트 회장이 이끄는 GE는 거친 바다를 항해! ... 이멜트는 일선관리자들을 만날 때 38년간 GE에 근무했던 아버지 얘기를 종종 한다. “아버지는 누가 GE의 CEO인지 한번도 말씀하시지 않았다. ... 제프리 이멜트 회장에게는 숙명처럼 잭 웰치라는 이름이 따라붙는다. 1981년부터 2001년까지 GE를 이끌었던 '경영의 전설' 잭 웰치는 이멜트 회장의 큰 후광(後光)이었던 동시에
GE 이멜트의 경영 방식과 시사점 GE 이멜트의 경영 방식은 상상력 돌파(Imagination Breakthrough) 프로젝트 추진, 해외 신흥 시장 개척, 친 환경 제품 및 기술 ... 지금까지 우리 나라 기업들에게 선진 사례로 가장 많이 언급되고 있으며, 벤치마킹 대상으로 회자되고 있는 GE가 2001년 9월 이멜트(Jeffrey Immelt)를 CEO로 맞은 후 ... ● 창의성과 혁신 역량 극대화 GE가 이멜트 시대에도 지속 성장하고 있는 주된 이유에는 성과 실현의 주체가 되는 조직 구성원의 창의성과 혁신 역량을 극대다.
지속적인 생산성 혁신 운동 전개와 기술 및 인재 개발 중시 - (생산성 증진) 이멜트 회장은 GE의 생산성 증진을 위한 이니셔티브인 6σ 운동의 추진 초점을 비용절감에서 프로세스 시간 ... 충돌하는 것을 경험했다" 제프리 이멜트를 바라보는 조직 내? ... 최고의 경영자로 칭송받던 잭 웰치의 뒤를 이은 제프리 이멜트 회장은 취임 초기에는 악재에 시달렸다.
Rival Present GE 잭 웰치 및 제프리 이멜트 잭 웰치 VS 제프리 이멜트GE 의 규모 항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 의료영상기기, 뉴스 정보 에 이르기까지 ... electric CEO Rival Present GE 잭 웰치 및 제프리 이멜트 잭 웰치 VS 제프리 이멜트 WHO IS Jack Welch ? ... 잭 웰치 및 제프리 이멜트 잭 웰치 VS 제프리 이멜트 Restructuring Jack’s work 80 년대 초 수년 동안 GE 는 170 여 개의 사업 중 110 여 개의 사업을
참고문헌 선진기업으로부터 배우는 경영혁신 사례, 이팔훈, 삼성경제연구소 GE 리포트 코리아 GE 이멜트의 경영 방식과 시사점, 정상근, LG경제연구원 잭 웰치와 이멜트의 GE, 평가부터 ... GE의 현 CEO는 제프 이멜트(Jeff Immelt)로 사업구조 개편과 패스트웍스를 통해 혁신경영을 이루어냈다. 1. ... GE의 혁신경영 1. 잭 웰치의 혁신경영 1) 구조조정 2) 조직문화 개혁 3) 변화 가속화 2. 제프 이멜트의 혁신경영 1) 사업구조 개편 2) 패스트웍스 Ⅲ. 성과 1.
25%에 집중되며 이들을 본보기로 다른 사람들이 따라 올 수 있도록 하는 점이 GE의 특징 4- GE 인재 양성 프로그램 평가/직무보상 4 이멜트의 개혁 방안 잭 웰치와 이멜트의 ... 이멜트의 방법이 보다 효율적임 {nameOfApplication=Show} ... 인재개발 잭 웰치: 엄격한 상벌주의를 중심으로 함 이멜트: 인력부문에 있어서는 인제개발과 인종의 성별의 다양성을 추구함 엄격한 상벌주의는 지식 경영과 창의성의 걸림돌이 되기때문에
예를 들어 이멜트는 생명과학, 보안, 재생 에너지 분야 등 성장 관련 기업을 인수하고 있다. ... 현재 경영자인 이멜트도 금융 서비스만으로는 지속 성장이 어렵다고 판단해 기술을 기반으로 성장 엔진 발굴에 노력을 가하고 있다. ... 이러한 조직 개편은 외부로부터 공격적이라는 평가를 받고 있다. 4) 환경친화적 제품 개발 이멜트에게 환경 사업은 성장을 위한 다른 측면으로 친환경 제품과 기술 개발을 통하여 고객의
그러나 이멜트 체제에서 미래사업을 발굴하지 못하는 리더들은 좋은 점수를 받지 못했다. ◎ 사업화 위원회를 통과한 신사업 과제들 역시 이멜트가 직접 관리했다. ... 이멜트가 직접 사업에 대한 여러 질문들을 던졌고, IB 팀원들은 이멜트가 던지는 핵심적인 질문들에 답하기 위해 철저히 준비해야 했기 때문이다. 2) IBM: 별도 조직에서 미래사업 ... 미국 기업들중 1917년부터 1987년 까지 70년간 시가총액의 평균성장률이 시장 평균성장률을 상회한 기업은 GE와 코닥밖에 없을 정도로 코닥은 탄탄한 기업이었다.
잭 웰치가 10년동안 GE를 위해 일할 수 있는 연령대, GE에서 커리어를 쌓아온 사람, 탄탄한 실적 기록을 가진 사람이라는 꼼꼼한 기준을 적용하여 후임 CEO로 임명한 제프 이멜트는 ... 눈에 보이지 않지만, 볼 수 있다 해도 믿을 수 없을 만큼 빠른 속도로 기업 자체가 변화하고 있는 GE의 제프리 이멜트 회장은 작년 10월에 GE디지털을 새로운 자회사로 설립하며 직원들에게 ... 많은 외부 기업을 사들여 세계 최고의 기업으로 키워낸 효율성의 잭 웨치의 전략과는 달리, 이멜트는 내부 자원만으로 매년 8%의 높은 매출성장률을 달성하여 ‘자체 성장’의 효과성을 추구하고
GE 이사회는 무려 6년이라는 시간을 소비하여 오랜 승계 작업 끝에 제프리 이멜트 회장의 후계자로 조 플래너리 GE 헬스케어 대표를 선택하였다. ... 이에 따라 2016년에는 최종후보 4명을 추렸고, 이멜트 회장을 이들을 수시로 만나며 리더십 심층 지도에 나섰다. ... GE는 지난 2011년 18명으로 구성된 GE 이사회는 산하 소위원회인 경영개발보상위원회(MDCC)를 소집했다.
또한 이멜트는 GE캐피털에 2,500억 달러가량의 채무를 조달하여 회사를 키웠고, 상업 부동산에 대해 직접 자본투자를 허용하는 등 더 큰 리스크를 떠안는 과감한 행보를 보였다. 2007년에는 ... 한편, 2001년 취임한 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)는 ‘게임, 미디어, 석유, 우주, 전력 등’ 11개 기업과 4개 지분을 인수하였는데, 이러한 다양한 기업 인수·합병 ... [그림 2] GE 그룹 내 GE 캐피털 현황 [그림 2]와 같이, GE 캐피털의 총자산은 5,647억 달러로 GE 그룹 총자산의 약 80%를 차지했고, 총매출은 약 40%, 순이익은
이멜트가 2020년까지의 GE를 세계 10위의 소프트웨어 회사로 변화시키기를 원하며 자신의 사업을 GE 디지털로 2015년 새로 구축하게 된다. ... 1) GE디지털 사업부서와 경영층의 의사결정에 대한 집중 GE의 최고경영층인 이멜트의 후임으로 제프 플래너리는 프레딕스가 연간 10억 달러의 이익을 창출하기를 원하며 집중화된 전략을 ... GE는 사업전략과 비즈니스 모델을 어떻게 변화시켰는가? GE의 사업에 있어서 정보기술의 역할은 무엇인가? 2. GE는 어떤 사업부서와 경영층의 의사결정에 집중하였는가? 3.
위기감을 느낀 이멜트 회장은 거액을 들여 기업인수에 나섰지만 문제는 지나치게 높은 가격을 주고 샀거나, 기존의 GE 사업부와 시너지 효과를 내기 힘들 정도로 연관성이 없는 기업이 많았다는 ... 파이낸스에 지나치게 기댄 성장은 이멜트 회장이 취임한 2001년부터 서서히 이상증세를 나타내기 시작했다. 9ㆍ11테러가 발생하면서 주가가 3분의1로 추락했다. ... 주요 사업부로는 GE 파워, GE 리뉴어블에너지, GE 항공 등이 있다. 1.
하지만 제프 이멜트는 잭 웰치의 실수를 인정하지 않고, 덮다가 결국 GE를 평범한 기업으로 떨어뜨린 것이다. 3. ... 제프 이멜트는 웰치가 GE를 제조업체에서 비제조업체로 변화시킨 것에 대한 문제점을 알고 있으면서 무려 16년간이나 웰치에 대한 실수를 인정하지 않고, GE를 완전히 망가뜨렸다. ... 이렇게 된 이유 중 하나가 바로 웰치가 고른 후계자 제프 이멜트 때문이다.
