독 후 감 제 목 이건희 개혁20년 또 다른 도전 부 서 도 서 명 이건희 개혁20년 또 다른 도전 성 명 작성일자 우리나라 옛날 속담에 “호랑이에게 물려가도 정신만 차리면 살 수 ... 세계적인 글로벌 기업으로 성장한 삼성은 변화와 혁신만이 살 길이라고 이미 20년 전에 이건희 회장의 경영철학을 바탕으로 수많은 변화와 개혁을 거듭하여 지금에 이르렀지만 아직도 우리의 ... 이건희 회장은 기업에서 가장 중요한 것은 인재라고 말하면서 그 인재를 등용하는데 어떠한 큰 비용도 기꺼이 지불할 수 있다고 했다.
이 책은 삼성 개혁의 지난 10년을 되돌아보고 그 개혁의 중심에 있었던 이건희 삼성그룹 회장의 경영철학과 신 경영신화를 평가해보면서 급변하는 세계경제에서 우리가 어떻게 살아남을지 고민하도록 ... [이건희 개혁 10년] 삼성을 ‘주식회사 대한민국’을 부활시키는 상징이라고 표현했던 어느 해외언론의 표현처럼 이제 삼성은 우리나라를 뛰어넘어 세계적인 기업으로 발돋움하고 있다. ... 이건희 회장의 공로는 인정하지 않을 수 없다.
제 목 이건희 개혁 20년 또 다른 도전 저 자 조일훈 출 판 사 김영사 읽은 날짜 2013. 10. 30 작 성 자 김 승 찬 이건희 개혁 20년 또 다른 도전 글 서문에 저자가 ... 왜 이건희란 인물에 흥미를 가지고 책을 집필하게 되었는지 보여줍니다. ... 이야기는 2006년 11월8일 도하 아시안게임을 앞두고 선수단 격려를 위해 방문한 이건희회장의 태도로부터 시작됩니다.
‘이건희 개혁 10년’. 이 책에 무엇보다도 크고 깊게 다루어져 있는 것은, 두말할 필요 없이 이건희 회장이다. ... 이것은 ‘이건희 개혁10년’의 문장을 여는 첫 장의 제목이다. 나는 이 장을 통해, 삼성 안에서의 자기계발에 대한 확신을 품을 수 있었다. ... ‘이건희 개혁10년’이라는 책은 삼성인의 교과서라고 볼 수 있다. 그 책 안에는 삼성의 역사, 세계관, 핵심역량 그리고 미래의 비전이 담겨있다.
회장의 저서 이건희 개혁10년 읽은 적이 있고 우리나라에서는 최고의 경영자이고 해서 이건희 회장의 이건희 개혁10년 을 가지고 과제를 하겠습니다. ... 삼성 “이건희 개혁 10년”을 읽고 1. ... 내용 요약 이건희 개혁 10년의 과정에서, 삼성이 오늘날 세계적으로 알아주는 기업이 된 이유는 무엇이고, 삼성이 브랜드 가치상승률 최고기업으로 성장하게 된 과정에서는 어떠한 의식의
이러한 성장은 지난 10여 년간의 끝없는 변화와 개혁을 통하여 이루어진 것이다. 그리고 이런 변화와 개혁의 선두에는 항상 이건희 회장이 있었다. ... 이건희 개혁 10년은 일류를 향한 변화와 개혁 그리고 초일류를 향하는 삼성의 현재 모습을 다루고 있다.잠자는 삼성을 깨워라.막이 오른 신경영. ... 신경영 선포가 이루어졌다.몸으로 개혁을 느껴라.
김성흥 외 - 「이건희 개혁 10년」 현재 정치권과 시민단체를 중심으로 이른바 ‘삼성 때리기’가 계속되면서 당사자인 삼성은 물론 재계전반에 불안감이 확산되고 있다. ... 이건희 회장 스스로 후쿠다 보고서를 몇 번이고 정독하면서 삼성의 문제를 철저히 인식하였다. ... 프랑크푸르트에서 신경영을 트레이드 마크로 개혁을 선포하고 개혁을 본격화하였다.
마지막으로 개혁 10년 만에 전 세계가 주목하는 글로벌 기업으로 성장하기까지 삼성 신경영 신화의 모든 것을 소개한다는 모토로 기획된 ‘이건희 개혁 10년’을 읽으면서 이건희 회장의 ... 이를 계기로 이건희 회장은 그 유명한 프랑크푸르트 선언을 하게 되고 신경영 개혁을 단행하게 된다. ... 그렇다면 이건희 개혁 10년의 과정에서 오늘날 삼성이 세계적으로 알아주는 기업이 된 이유는 무엇일까?
삼성은 1994년 학력, 성별 철폐를 골자로 하는 ‘열린 인사 개혁안’을 내놓았다. ... 이 개혁안은 채용 때 성차별을 완전히 없앴을 뿐만 아니라 월급체계도 남녀 똑같이 만든 것을 골자로 하는데 그 당시로서는 획기적인 제도였다. ... 이 보고서로 인해 개혁은 촉발되었다. 이 회장이 신조처럼 여겼던 자율경영의 틀을 스스로 허물고 나선 것은 이대로 둬서는 안된다는 절박한 위기의식의 발로였다.
삼성 이건희 회장의 혁신적인 경영방식의 개혁은 기업가들은 물론이고 직장인들과 일반인들에게까지 의식의 변화를 가져왔고, 적지 않은 영향을 끼쳤다. ... 이 책에서는 이건희 회장의 개혁정책을 천재 교육을 통한 우수인력확보라든지 브랜드 가치와 스포츠 마케팅, 문화와 윤리적 경영, 기회선점의 전략 등으로 다루고 있으며 언론을 통해 수 없이 ... 이를 계기로 그는 새로운 개혁(혁신적인 경영)을 단행하게 된다.
이러한 현실 속에서 국내 기업인으로는 드물게 ‘개혁’을 몸소 실천하며, 세계 일류 기업으로의 도약을 꿈꾸는 이가 있었으니, 그가 바로 대기업 삼성의 리더인 이건희 회장이었다. ... 삼성 개혁의 시발점이 되었던 프랑크프루트 선언의 배경에 대해 대대적인 인프라를 구축하는 열의를 보여주었다. ... 이러한 철학이 모태가 되어, 파격적인 인재 등용과 인센티브제의 실행 등 외부에서 놀랄만한 개혁을 실행할 수 있었던 것이었다.
경영을 위한 움직임이 계속 되었지만, 1993년 신 경영을 위한 프랑크푸르트 선언은 이건희 개혁 10년의 출발이라고 말할 수 있다. ... 이렇게 막이 열리고 삼성에는 개혁의 바람이 불기 시작했다. 그는 이제 막 불기 시작한 삼성 개혁의 바람을 바라보고만 있지 않았다. ... 그의 개혁에 의한 삼성의 진화는 아직도 멈추지 않았다. 오히려 그 속도는 점점 더 빨라지고 있는 것이다.
여기에 이르기까지는 그 무엇보다도 개혁에 중심에 있었던 이건희 회장의 경영철학과 글로벌 삼성의 신경영 정신이 가장 큰 역할을 하였다고 생각한다. ... 이렇듯 개혁 10여년 만에 삼성은 전 세계가 주목하는 글로벌 기업으로 성장하였다. ... 이건희 회장은 경영진에 대한 파격적인 연봉, 과감한 스톡옵션 등 인센티브는 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념을 가지고 있다.
삼성의 이건희 회장이 1993년 6월 新경영 이라는 개혁을 선포한 이후 10년은 산업화에서 정보화시대로, 20세기에서 21세기로 변화하는 그야말로 격변의 시기였다. ... 이건희 회장의 新경영을 구체화하는 개혁의 신호탄은 바로 7.4제 였다. 7.4제란 7시내지 7시 30분에 회사에서 일을 시작해서 그 날 4시나 5시까지 하루일과를 끝내는 것이다. 1993년 ... 그렇지만 신중함이 단지 신중함에만 그치는 것이 아니라 신중함에 따른 확신이 생기면 ‘개혁’이라는 이름으로 과감하게 밀어붙이는 적극성도 엿볼 수 있다.
[삼성 초고속 성장의 원동력 이건희 개혁10년]을 읽고 2008-02-04 [삼성초고속 성장의 원동력 이건희 개혁10년]을 읽고 오경환 팀장님의 권유로 이 책을 읽으면서 중간중간 메모하며 ... “마누라와 자식을 제외하고 모두 바꾸라” 라는 이건희 회장의 이 말에서 보다 치열해지는 국내외 시장에서 살아남기 위해 개혁이 얼마나 중요한지를 알 수 있었습니다. ... [삼성초고속 성장의 원동력 이건희 개혁10년]을 읽으면서 제대로 된 내용을 습득했는지는 아직 의문이 들지만 이 책을 통해 배운 교훈들을 활용할 수 있도록 회사에 보탬이 되는 직원이
Rep ort 주제 : 이건희 개혁10년을 읽고... 과 목 명: 인적자원관리 학 과: 무 역 학 과 학 번: 이 름: 제 출 일: 담당교수: 목 차 서 론 본 론 1. ... 잠자는 삼성을 깨워라 (1) 막이오른 신경영 (2) 몸으로 개혁을 느껴라 (3) IMF 극복과 신경영 2. ... 서 론 2008년 2학기 인적자원관리 Report 20041806 무역 3힉년 최성민 - - 현재 삼성은 87년 이건희 회장의 취임 후 신경영 방침으로 급성장 하게 되었으며, 2008년
이건희 개혁 10년 감상문 1. 삼성의 개혁과 신경영 신화 왜 세계는 삼성을 주목하는가? 왜 우리는 삼성을 배워야만 하는가? ... 삼성 개혁의 지난 10년을 되돌아보고 개혁의 중심에 있었던 이건희 회장의 경영철학, 그리고 글로벌 삼성의 신경영 신화를 객관적으로 평가함으로써, 급격하게 변해가는 세계 경제의 새로운 ... 우리는 이류 라는 사실을 받아들이면서 항상 변화를 추구했던 것이 개혁으로 이어진 것이다. 1993년 신경영 선포 후 10년이 지난 2003년 이건희 회장은 신경영 2기를 선포했다.
이건희 개혁 10년은 과거를 통해 삼성 정신과 문화를 확인하게 해주고 경영진에 대한 믿음을 갖게 해주었다. ... 이런 의문점을 효과적으로 해결해 준 서적이 바로 “이건희 개혁 10년”이다. 이 책은 삼성이 지금까지 걸어온 길에 대한 내용이다. ... 프랑크프루트 선언 이후 개혁의 강력한 시발점이 되었다고 하는 7.4제는 다른 무엇보다도 가장 간단하고도 현실적인 정책이었다고 생각한다.
이러한 모든 의문점을 풀어주는 책이 바로 ‘이건희 개혁 10년’이라고 생각한다. ... 또, 이건희 회장의 개혁 정신을 단적으로 느끼게 하는 말이 여기에 있다. ‘돌다리가 아닌, 나무다리라도 있으면 우선 건너고 봐야 한다.’ ... 이 책의 구성은 세계 초일류기업으로의 목표를 세우고 개혁을 주도해 오고 있는 삼성의 그 중심에는 단연 이건희 회장의 확고한 경영철학이 있었기 때문에 가능했으며, 과연 그룹의 수장인
‘이건희 개혁 10년’에 들어난 삼성의 기업 문화는 다음과 같은 것들이 있다. 우선 삼성맨으로서의 자부심을 들 수 있다. ... 디자인에 있어서도 ‘디자인과 같은 창의력이 소중한 자산’이라는 이건희 회장의 말과 같이 디자인 부분에도 신경을 쓰고 있다. ... 과거 GE의 CEO였던 잭 월치가 자신의 시간의 70%를 사람을 만나는데 썼다고 말한 바와 같이 이건희 회장도 인재의 중요성을 강조하고 있다.
