그 후 뉴스 기사나 많은 미디어에서 이건희 회장의 행적과 어록을 다뤘고 자연스럽게 이건희 회장의 생애에 대해서 궁금해졌다. ... 그래서 스물일곱 이건희처럼이라는 책을 사서 읽게 되었다. 이 책은 이건희 회장의 평범했던 어린시절, 일하는 방법에 대해서 주로 다루고 있다. ... 이건희 회장도 반도체의 국내수요도 없기 ??
'이건희 컬렉션'은 이렇게 공개된 '이건희 컬렉션' 목록에서 국내외 거장들의 대표작만을 엄선해 소개한 책이다. ... 이건희 컬렉션 ? 본문 총 2만3181점, 약 3조원에 달하는 세기의 기부예술 국적을 높인다는 평가를 받고 있는 '이건희 컬렉션'을 기부도서에서 만나보자. ... 이제 고 이건희 삼성전자 회장과 유족이 국가에 기증한 '이건희 컬렉션'에 대한 국내외 미술 애호가들과 대중의 관심은 그 자체로 크다.
이건희의 말 ‘남의 발목은 잡지 마라’ 어떤 맥락에서 이 말을 했는지는 모르겠으나 그만큼 회사에서 자기 페이스대로 일 하되 남을 헐뜯지 말라는 것 같다. ... ‘회사에서만 일할 필요 없다’ 이건희 회장은 출근부를 아예 없애야 한다는 말까지 했다고 한다. 집이든 어디서든 생각만 있으면 된다는 말이 상당히 인상적이었다. ... ‘모두 사무실을 나가세요 명령입니다’ 이건희 회장은 과장에서 부장까지는 5시까지 정리하고 회사를 나가라고 했다고 한다. 그만큼 일을 효율적으로 하는 것을 중시했던 것처럼 보인다.
이건희 27법칙 독후감 지금은 고인이 된 삼성전자 회장이었던 이건희에 대한 책이다. 이건희 회장의 경영 철학은 대단했다. ... 이건희 회장은 당연히 금수저고 대단한 집안 사람이었기 때문에 대단한 인물들과 교류했다. 그런 사람들은 천재들도 있었는데 이건희는 이런 만남을 굉장히 즐겼다고 한다. ... 이건희는 조직에 자율적인 면을 부각한 것으로 유명했다고 한다. 강압적이지 않았다는 것이다.
이건희 담대한 명언 독후감 티스푼 사건이라는 것이 인상적으로 다가왔다. ... 물론 이건희 회장의 카리스마 때문에 조직 내에서 절대 다른 말도 못하고 왕처럼 대접했다는 일화는 유명하긴 한데 그만큼 이건희 회장이 능력이 있었기 때문에 삼성전자가 세계적으로 잘 나가는 ... 그러니 이건희 회장이 자기 뜻대로 경영을 실천한 것은 틀렸다고 하기 어렵다.
이건희 담대한 명언 독후감이건희 회장이 한 어록을 중심으로 경영에서 어떤 선언을 했고 그가 어떤 생각을 갖고 있었는지에 대해 풀어놓은 책이다. ... 이건희 리더십에 대한 긴 설명이 나오는데 내가 높게 평가하는 점은 통찰력, 추진력이다. 삼성도 반도체를 생산하긴 했으나 세계적으로 삼류급이었다. ... 이건희 회장은 리더에게 리더십뿐만 아니라 창의력도 있어야 한다고 했다. 회장 정도 되는 자리에 있는 사람에게는 사실 아이디어 같은 것보다 추진력이 더 있어야 한다고 본다.
이건희 담대한 명언 독후감 내가 좋아하는 경영인이고 한국 경제 발전에 큰 이바지를 한 기업인이 이건희 전 회장이라 이 책을 읽었다. ... 이건희 회장은 부잣집 아들이었는데 다른 사람을 부러워할 때도 있었을 것이다. ... 그만큼 이건희 회장은 일찍 메모리 반도체의 중요성을 깨닫고 90년대부터 일본이 갖고 있던 패권을 조금씩 가져오기 위해 애를 썼다.
스물일곱 이건희처럼 독후감 저자는 CEO나 그런 사람들이 배움에 열정이 대단하다고 했다. ... 이건희가 재벌임에도 불구하고 다른 나라로 가서 기술자들에게 머리를 조아리며 배웠다는 건 놀랍다. 이건희는 성공할 그릇이 되어 있었던 것 같다. ... 이 책을 읽게 된 것 자체가 내가 이건희처럼 되기 위한 것이기 때문이다.
이건희 회장의 선택이 지금 보면 정말 탁월했다는 생각이 많이 든다. 이건희 회장은 오일 쇼크로 많은 회사들이 진입을 망설이던 반도체 분야에 과감하게 뛰어들었다고 한다. ... 그런데 이건희 회장은 과감하게 디지털 시대를 준비하는 경영 혁신을 선택했다는 것이다. ... 이건희 회장은 국내에서 아무도 초일류 기업을 꿈꾸지 않을 때 혼자서 큰 꿈을 품었다고 한다.
이건희 담대한 명언 이 책은 이건희 전 삼성전자 회장의 저서에 나온 그의 어록을 발췌해서 저자가 해석한 것이다. ... 이건희 회장도 투자든 사업이든 뭐든 실패한 경험이 분명히 있을 것이다. 이건희 회장은 살아 생전에 인상을 쓰는 것을 본 적이 없다. ... 그 축복이 메아리처럼 나를 향해 찾아올 것이다’ 이건희 회장은 멘탈도 상당히 좋았던 모양이다. 이건희 회장은 실제로 이런 마음가짐을 가지고 있었을 것 같다.
명예와 성취감 때문다. 성취감이 여러분, 삼성그룹, 우리나라를 잘하게 하는 것이다. 저는 제 개인적인 양심을 지키고 책임을 다하고 싶습니다." ... 결국 내가 생각했던 돈 때문이 아니라, 기대는 했지만 성취감 때문이었는데, 결국 삼성이라는 그룹 때문에 한국이 더 유명해지고 있는 것이다. ... 나오는 내용인데, 우리나라가 이건희 회장 이전과 이건희 회장 이후로 양분되는 이유다.
그런 점에서 한국의 산업사는 ‘비포 이건희’와 ‘애프터 이건희’로 나뉜다고 할 수 있겠다. 1978년 삼성전관에 입사한 뒤 이건희 회장 취임 때 비서실 운영팀 과장으로 ‘이건희 회장 ... 제목 : 경제사상가 이건희 저자 : 허문명 본문 삼성그룹 이건희 회장이 타계한지 약 2년(10월 25일)이 되었다. ... 이건희 회장은 전통적인 제조업이 주류였던 한국의 산업을 디지털 정보산업으로 바꾸었다.
그 관심 끝에 회장 ‘이건희’가 있다. ... 4장_이건희 시대_239 5장_삼성 왕국_333 6장_가시밭길_389 에필로그_473 저자후기-해피엔딩을 위하여_478 총 페이지 : 511 이 책의 내용을 요약하자면 이건희 삼성그룹 ... 이건희는 ‘사물의 외관이 던지는 의문에 대하여 겉모습뿐 아니라 그 이면까지도 들여다보는 훈련’을 했었다.
독서일 : 2017년 12월 29일 ~ 30일 한줄평 : “이건희는 거들뿐” 답이 정해져 있는 자기계발서에 이건희 끼워 맞추기 이 책이 쓰여진 시기는 2010년 1월, 이건희 회장이 ... 저자는 책 제목을 “스무일곱 이건희처럼”이라고 적고 있지만, 필자는 이 책이 단순히 “이건희 회장의 경영철학”을 다룬 책이 아니라고 생각하고, 저자의 자기계발 철학에 이건희 회장의 ... 이 책의 저자는 이건희 회장을 다룬 다양한 기사, 인터뷰, 책 등을 통해 이건희 회장의 어린시절과 학창시절 등을 유추해 보고 있다. 유추의 결과는 “평범”을 넘어 “열등” ?!
한국에서 재벌을 대표하며 한국 경제를 이끌어온 이건희 회장. ... 삼성이라는 조직 안에서 이건희는 창의적인 실패를 권장하고 용인함으로써 도약하는 계기를 만들 수 있었습니다. ... 이건희의 창조적 리더십이 드러난 신 경영 선언 당시에 그는 삼성의 임직원들에게 다음과 같은 말을 한 적이 있습니다.
스물일곱 이건희처럼 스물일곱 이건희처럼은 27세부터 한 곳에 머물러 있기를 거부하고, 미래를 준비하는 진짜 공부를 통해 최고의 경영자 자리에 오를 수 있었던 이건희의 자기계발 법을 ... 이러한 삼성을 세계적 반열에 올려놓은 사람이 바로 이건희 회장이다. 나는 사실 이건희 회장에 대해서는 크게 궁금하지도 않았고 알고 싶지도 않았다. ... 그리고 2010년 3월 24일 이건희는 삼성 위기론을 외치며 경영일선에 다시 복귀했다 이건희가 했던 말 중 마누라와 자식빼고 다 바꾸라는 경영철학이 있다.
「이건희 27법칙」 독후감 한국 경제사에서 ‘삼성’이라는 기업의 이름을 빼놓을 수 없는 것처럼, 그 삼성이라는 조직을 경영하고 있는 삼성전자 이건희 회장이라는 이름도 빼놓을 수 없을 ... 강준만이 쓴 《이건희 시대》을 보면 이건희 회장이 특별한 일정이 없을 능을 보여주는 인재를 선호할 것이라고 생각했기 때문에 이 부분에서 신선한 충격을 받았던 것이 사실이다. ... 동아일보사에서 낸 책에서 이건희 회장은 끈기 있게 생(生) 데이터를 모아야 한다고 주장했다.
