루이스거스너의 어린시절 일화 세계 최대의 컴퓨터 회사 아이비엠의 회장 루이스거스너는 어린 시절 공부보다는 놀기를 좋아했습니다. ... 그리고 새롭게 조타수를 잡게 된 이가 루이스거스너였다. ... 루이스거스너의 IBM 4가지 목표 루이스거스너는 IBM에 영입 후 4가지 목표를 발표하였다. 1) IBM은 보다 효율적인 사이즈로 축소 1993년에서 1997년까지 2530 제곱킬로미터에
루이스거스너의 경영방식 루이스거스너 (Louis Gerstner | Louis V. Gerstner Jr.) ... 거스너는 뒷장에 더 자세히 ~^^ 루이스거스너는 세계최고의 컨설팅회사 맥킨지사의 컨설턴트였고 맥킨지에서 이사로 승진한후에 자신이 사장으로 승진하기 어렵다고 생각한 순간 아메리칸 ... 루이스거스너의 4 가지 방식 1.IBM 은 보다 효율적인 사이즈로 축소 1993 년에서 1997 년까지 2530 제곱킬로미터에 달하는 생산공장 , 창고 , 사무실을 처분하였고 큰
루이스거스너가 언급한 것처럼 이제 학교도 하나의. ... < 감상문 > ‘학교가 달려져야 한다’ 루이스거스너 作 지도자가 깨어야 학교가 산다. “심야 학원 10시까지, 사교육을 때려잡자! ... 이러한 상황에서 루이스거스너는 학교체제 자체를 변화시켜야 한다고 주장한다. 이러한 그의 주장은 이론에서 끝나지 않고 몸소 실천으로 행해졌다.
루이스거스너 IBM의 사례 IBM을 재건한 루이스거스너 세계적으로 존경받는 기업 중 하나였던 IBM은 1990년대 초 심각한 위기에 직면했다. ... 기업문화의 중요성 잭 웰치와 루이스거스너 이 둘은 기업 혁신을 위해 전략, 조직 구조의 변화 못지 않게 문화 혁신을 강조하였다. ... 패전 위기 상황에 구원 투수로 등장한 루이스거스너는 저조한 실적에 앞서 관료적 문화로 대표되는 심각한 대기업병이 현 IBM의 가장 큰 문제라고 진단하고 이를 치유하기 위해 많은 노력을
루이스-거스너는 IBM을 분리하자고 한 결정은 그렇게 어렵게 하지 않았다고 한다. ... 루이스-거스너가 IBM에 처음 발을 내딛었을 때 IBM은 최고의 인재들만 모아 둔 엘리트 집단이였다. ... 이러한 서비스를 타파하기 위해서 데니 웰시는 루이스-거스너에게 서비스의 중요성을 일깨워 주었다.
루 거스너의 사람들 V. '루 거스너의 IBM' 요 약 1993년. ... 정보기술 업계의 이단아, 루 거스너였다. ... 『루 거스너와 IBM 부활의 신화』 ▣ 차 례 I. IBM의 부활을 선포하다. II. 루 거스너와 IBM의 운명적 만남 III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가 IV.
루이스 V. 거스너 Jr.의‘코끼리를 춤추게 하라’를 읽고 어문학부생인 나는 이번학기에 처음으로 경영학에 대한 수업을 듣게 되었다. ... 따라서 실행은 성공 전략의 절대적인 요소라고 거스너는 말한다. 2002년 3월1일, 거스너는 정들었던 IBM을 떠난다. ... IBM에서의 경험을 통해 거스너는 몇 가지 교훈을 얻는다.
루이스거스너는 IT 분야에서 일한 경력이 없는데, IT 문외한이었다. ... 이런 상황에서 새롭게 IBM의 회장으로 취임한 사람이 루이스거스너였다. ... 루이스거스너가 IBM의 회장으로 취임할 당시 마이크로소프트의 빌 게이츠는 ‘IBM은 7년 내에 망할 것이다’라고 이야기할 정도로 기업의 상황이 좋지 않았다.
거스너와 변혁적 리더십 루이스거스너는 부하들에게 변화의 필요성을 주지시키며 스스로 변화하고자 하는 동기를 성공적으로 고취하여 변혁적 리더십을 보여준 대표적인 IT 업계 리더로 꼽힌다 ... 리더십 관련 사례의 제시 1) 루이스거스너의 사례 (1) 변혁적 리더십의 개념 변혁적 리더십이란 조직 구성원들로 하여금 현재에 머무는 것을 지양하고, 새로운 변화의 흐름을 계속해 ... 루이스거스너가 IBM의 최고경영자로 역임하였을 때에는 원래 미국의 itㅇㅓㅂ계를 이끌어 온 거인이었으며 미국 컴퓨터 산업의 번영을 이끌었던 기업으로 간주되었던 IBM이 새로운 판로를
위기 상황을 기회로 바꾼 사례-1IBM세계 최대의 IT 서비스 및 컨설팅 회사라는 평가를 받고 있는 IBM90년대 초반 수십억 달러의 적자를 내는 위기에 처했고, 93년 IBM은 루이스 ... 거스너 회장의 지휘 아래 고객의 입장에서 핵심사업이 아니라고 판단되는 사업과 자산을 신속히 처분하였습니다.그 결과 하드웨어 중심의 회사에서 서비스 회사로 완전히 탈바꿈 하였고, 제품개발
그러나 루이스거스너라는 기존 조직 외부의 새로운 리더십을 바탕으로 회생의 계기가 되었다. ... 그리고 거스너는 개별적 배려를 통해 IBM을 이끌어 갈 미래 리더를 육성하려고 노력했다. ... 설문의 입장과 가장 유사한 사안이라 볼 수 있는 것이 거스너 사장의 케이스라고 생각한다.
이 시기에 IBM의 CEO로 영입된 사람이 루이스거스너였다. ... 한편 변혁적 리더들은 부하들의 영감을 자극하는데, 거스너 역시 이것을 중요하게 생각했다. ... 거스너는 IBM 직원들에게 수십 년 동안 강요되었던 짙은 색 정장과 흰 와이셔츠의 전통을 없애고 복장의 자율화를 시행했다.
거스너의 수제자 - 1999 년 , XEROX 는 새로운 CEO 와 함께 변화와 혁신을 시도 Turnaround L eadership 두 명 의 CEO 리차드 토만 복사기 제조 업체 ... 부사장 1998 년 그룹 수석 부사장 XEROX 에서 25 년을 근무한 베테랑 나비스코 CEO 역임 : 1992~4 년 IBM CFO 역임 : 1995~7 년 IBM 을 회생시킨 루이스
거스너 ⑦ Terry Fax 18세의 나이에 골수암을 진단받게 되었고 결국 발목 위 20cm 정도를 절단하는 수술을 받고 다른 암환자들의 고통을 덜어줄 목적으로 암 연구의 기금모금을 ... 루이스 거너스는 단순히 컴퓨터를 더 잘 만드는 것이 아니라 사람들이 원하는 IT솔루션을 제공하는 게 미래 기업의 경쟁력이 될 것이라 판단하고, 직원들과 지속적으로 의사소통하며 그들의 ... 강조하고 때로는 다양한 형태의 보상을 통해 성과에 대한 명확한 기준을 제시하여 솔선수범하는 자세와 끊임없는 의사소통을 통해 구성원 개개인들의 가치변화와 행동변화를 유발해 냈다. ⑥ 루이스
