실적이 좋은 기업은 모두 좋은 기업으로 평가받는다. 하지만 좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로 불리게 된다면 그냥 좋은 회사와는 다른 뭔가 더 특별한 게 있지 않을까? ... 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 저자 : 짐 콜린스 ? 감상문 좋은 것과 위대한 것의 차이는 어디에서 오는가? 주변에 좋은 회사들이 정말 많다. ... 극도로 까다로운 조건을 통해 일회성보다는 꾸준한 실적을 달성하는 기업, 조직 자체가 타 기업과는 크게 다른 특성을 갖고 있다.
‘당신의 기업을 시작하라’ 독서 감상문 경영학과 201521334 우수민 이 책은 곧 창업을 하는 사람, 또는 사업 중인 사람에게 필요한 내용이 많이 들어있다. ... 공연을 기획하고 실행하면서 느낀 점은 기업이 가지는 확고한 가치가 정말로 중요하다는 것이다. 사실 나는 기업은 돈만 벌고자하는 기업인 줄 알았다. ... 이는 기업 성장에 따른 11가지 전략중 하나인 브랜드 창출의 기술과 이어진다. 누군가가 이 기업은 왜 존재해야 하는가에 대해 물을 때, 가치를 중심으로 대답할 수 있어야 한다.
용인한국외국어대학교 부설고등학교 독서 감상문 학번: 20409 이름: 김의영 제 목 반기업 정서: 미국과 일본 작 가 양동휴 일시 2017년 8월 6일 인상 깊은 구절 미국의 ... 감 상 이 책은 주로 미국의 대기업의 잇다른 등장과 성장에 따라 중소 기업이나 서민층 등에서 생겨나는 반대적 정서 등에 대해 심층적으로 다룬 책이다. ... 반기업 감정은 1920년대 호황기에 잠시 누그러졌다가 대공황 시기에 다시 팽배했고 1950-1960년대 호황기에 거의 쇠퇴했으나 1970년대 이후 대기업은 다시 자원 고갈과 환경파괴의
사내벤처기업이나 신사업부서가 기업의 신성장동력 발굴을 위해 왜 중요한지, 그 운영을 어떻게 해야 하는지, 잘 나가는 기업들이 왜 사업 다각화를 하려고 하는지도 이해가 된다. ... 저자는 기업을 지속 가능하며 성공할 수 있게 해주는 파괴적 기술의 5가지 법칙을 말한다. ... 문어발식 경영과 골목 상권의 침해만 아니라면 기업은 끊임없이 새로운 사업영역, 기술의 변화, 시장트랜드에 민감해야 하는 것이 상식인 것에 대해 이 책은 전혀 다른 관점을 제시한다.
그렇다면 이처럼 우리의 일상생활을 바꾼 IT 기업은 어떤 요소를 갖췄기에 초거대 기업이 되었을까? ... 큰 기업이나 안정적인 직업을 갖는 것을 최고로 여긴다. ... 이뿐만 아니라 이는 각종 제품 아이디어와 기업 성장에도 큰 영향을 주었으리라 생각한다. 두 번째 요소는 CEO의 역할이다.
제목만 보면 중소기업에서 삼성이나 애플과 같은 대기업으로 거듭나는 방법을 설명하는 것 같았다. ... 『좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로』를 읽고 이 책을 처음 읽었을 때는 단지 회사를 잘 경영하는 방법에 대해 설명한 책으로만 생각했었다. ... 하지만 조금씩 조금씩 글을 읽다보니 단지 글쓴이의 주장이 기업의 CEO에만 해당되는 사항이 아니라고 생각했다.
좋은 기업이란 보통 이상의 수준의 기업이어서 사회적으로 만족할 만한 기업을 의미한다. 그렇다면 위대한 기업은 어떤 기업일까? ... 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 ? 짐 콜린스 ? 감상문 오늘날 기업환경은 쉴 새 없이 변화하고 있다. ... 이 책은 급변하는 시대에 기업이 살아남으려면 좋은 기업을 뛰어넘어 위대한 기업이 되어야 한다고 강조하고 있다. 좋은 기업이란 무엇일까?
21세기 기업경영의 새로운 패러다임은 ‘이해관계자들과의 상생’이라고 생각한다. 상생할수록 이윤추구의 극대화와 기업의 지속이 가능할 것이다. ... 따라서, 이런 산업 및 조직심리를 수행하는 기업들이 늘어나고 있으며 스타벅스나 사우스웨스트 항공, 휴렛팩키드 등이 좋은 사례다. ... 루이스 거스너 전 IBM 회장의 “윤리적인 기업 문화가 승부를 결정짓는 요소 중 하나가 아니라 그 자체가 승부”라는 말을 보면 알 수 있다.
독서노트 2019-03 사장의 원칙 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략 신현만 지음 | 21세기북스 목차 1장 100조 기업을 일군 사장들의 인재경영 기법 2장 되는 기업, 되는 ... 그런 점에서 중소기업이 대기업과 같은 업무 환경을 조성할 수 없다면 대기업 출신의 임원을 영입해서 동일한 성과를 기대하기 어렵습니의 환경이 제대로 갖춰지지 않으면 자신의 역량을 십분 ... 기업 문화와 업무 경험, 인간관계 등에 따라 이식성이 크게 달라집니다.
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 위대한 기업의 리더=’범생이 스타일?’ ... 그러나 TV에서 등장하던 글로벌 기업의 화려한 CEO들은 위대한 기업의 List에는 없었다. 대신에 위대한 기업으로 선정된 기업들은 내가 알지도 못했던 기업들이 태반이었다. ... 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’ 발전한 많은 기업들의 이야기를 읽으면서 기업 경영과 관련하여 지금까지 알던 상식들이 붕괴되고 재구축되는 경험을 하게 되었다.
구글은 변화와 혁신이 곧 기업의 가치이고 고객 만족이라고 생각하는 것 같다. 앞서도 언급했듯이, 구글은 신사업을 많이 추진하는 기업이다. ... 구글은 공동창업자와 전문경영인 CEO와의 업무 분담이 잘 되어 있는 기업이다. ... 마치 천국의 근무환경으로 묘사되는 건 기업 이미지 관리 전략인 것 같다.
경쟁기업이 아닌 독점기업, 제로 투 원 독후감 오늘날 비즈니스 환경은 매우 치열하다고 할 수 있다. 하루에도 수많은 기업들이 망한다. ... 경쟁을 해서는 다른 기업들보다 이윤을 더 남길 수 없다. 그래서 기업이 이윤을 꾸준히 남기기 위한 방법은 바로 독점 기업이 되는 것이다. ... 하지만 기업이 경쟁을 하게 되면, 이윤을 많이 낼 수 없다. 이윤을 내지 못하는 기업은 자동적으로 시장에서 퇴출된다. 그래서 기업은 이윤을 남겨야 한다.
이 통찰력을 바탕으로 기업을 경영한다면 보다 효율적인 조직으로 발전할 수 있을 것이다. ... 이처럼 기업 활동 역시도 완성된 것이 없다. 제대로 된 변화 최적자만이 존재하는 것이며, 생존하는 것이다. ... 화가의 통찰법 독후감 창의적인 기업만이 사회에서 살아남을 수 있을까? 비즈니스 현장에서 예술적 개입을 도입한 사례가 점차 증가하고 있다.
경쟁기업이 아닌 독점기업, 제로 투 원 독후감 오늘날 비즈니스 환경은 매우 치열하다고 할 수 있다. 하루에도 수많은 기업들이 망한다. ... 기업이 어느 정도 성장한 단계에 있어서 독점기업을 만들어내는 것은 소기업 단위로 시작한 것보다 어려울 수 있기 때문이다. ... 이는 단순히 기업의 성공사례를 분석한 것이 아니라 직접적으로 성공한 기업의 일원으로서 경험한 바를 통해서 어떤 기업을 만들어야지 성공할 수 있는지에 대해서 이 책에 설명하고 있다.
