그는 출하 부서의 주임이 되었을 때 할아버지로부터 배운 겅호정신 을 출하부서 직원들에게 전수하였고 결국 월튼 제2공장의 최고부서가 될 수 있었 다. ... 결국 3년 후에 만족할 만한 겅호정신 이 실현되었고 수년이 지난 후에 전국에서 가장 우수한 작업장으로 선정되어 백악 관에 대통령의 초청을 받게 된다.
. ▶▷ “겅호정신” ‘겅호(Gung Ho)’는 미국의 한 섬유공장이 폐쇄직전까지 갔다가 '겅호정신'을 주장한 인디언 혼열계 중간관리자의 주장을 공장장이 받아들여 미국 최고의 생산성을 ... '겅호정신'은 다음과 같은 세 가지 정신을 담고 있다. ▶ 다람쥐 정신 : 다람쥐 정신이란 가치 있는 일을 하며, 하는 일이 중요하다는 인식을 갖는 정신으로 모두가 숙지하고 있는 공동의
페기는 앤디가 출하 부서에 전파시킨 ‘겅호정신’에 대해 듣고 이를 전 공장으로 확대 시킬 것을 결심한다. ... 이 책은 쓰러지기 일보 직전의 공장 책임자로 발령 받은 페기 싱클레어가 ‘겅호정신’을 통해 회생하는 과정을 다룬 실화이다. 퇴근 시간이 되면 순식간에 퇴근해버리는 직원들.
여기서 말하는 겅호정신 이란 바로 다람쥐의 정신과 비버의 방식, 그리고 기러기의 선물로 이어지는 정신을 의미한다. ... 페기는 다 쓰러져 가는 공장 사정과 달리 성공적으로 출하 부서를 운영하고 있는 앤디로부터 겅호정신 에 대해 듣고 이를 전 공장으로 확산할 것을 결심하게 된다.
이것이 바로 "겅호정신"의 도입의 걸림돌이었다고 할 수 있다. ... 점차 앤디에게서 "겅호정신"이라는 지식이 아닌 지혜를 배운다. ... "겅호정신"을 지식이라고 하지 않은 이유는 주요한 3가지 이론으로 구성되어 있지만 굉장히 간단하며 그것 자체가 지식이라고 볼 수 없기 때문이다.
이 이야기의 주인공인 앤디가 죽어가며 '겅호정신'은 자연 속의 작은 미물을 통해 인간이 깨달아 배우고, 실천할 수 있게 만드는 열정과 에너지, 파이팅 정신이라 했다'. ... 이 '겅호정신'에는 자연속의 다람쥐 정신과 비버의 방식, 그리고 기러기의 선물로 나누어 각각 동물의 생존방식을 말하고 사람들은 거기에서 교훈을 얻어 가치와 목표와 격려를 통해 열정적인 ... 결과적으로 다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물을 세 축으로 하여 '겅호정신' 즉, 열정적인 삶의 자세를 만들고 지속적으로 의식적으로 그리고 체계적으로 '겅호'를 실천하는 인생을
‘겅호정신’은 조직 구성원에게 열정을 불어넣음으로써 생산성을 향상시키는 확실한 길을 제시해준다. ... 발생시켜 더욱더 확고한 자신감과 책임감을 불태우게 만들었고, 더 나아가 단체에게는 회사와 직원들과의 신뢰를 바탕으로 사기를 붇돋움으로써 회사가 최대한의 효과를 발휘할 수 있도록 “겅호정신
Ⅰ. 서 설 겅호(Gung Ho)는 중국어 ‘공화(工和)’에서 유래한 말로써, 무한한 열정과 에너지, 그리고 임무에 대한 충성의 의미로 ‘화이팅!’이라는 외침처럼 투지와 열정을 불어넣는 일종의 구호나 인사로 사용되고 있는 용어이다. 이 책에서는 다람쥐, 비버, 기러기를..
