브랜드리더십

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브랜드의 리더가 되고 싶은가?
그렇다면 4가지만 기억하라.
‘브랜드아이덴티티 개념 확장 전략’, ‘구체적인 브랜드 아키텍처의 개발’, ‘효과적 브랜드 구축 프로그램 개발’, ‘브랜드 구축 조직의 구성’ 이 네 가지가 데이비드 아커가 말하는 브랜드리더십을 창출하기 위한 과제이다.
그렇다면 과연 데이비드 아커가 말하는 과제만 잘 수행한다면 과연 브랜드리더십을 창출할 수 있을까?

브랜드에 대한 아주 얕은 지식만을 가지고 있던 나에게 브랜드아카데미는 브랜드에 대한 새로운 충격들을 많이 주었다. 나는 마케팅이란 것 안에 브랜드는 하나의 부품에 지나지 않을 것이란 생각을 했었는데 나의 생각은 잘못된 것임을 알았다. 이제 브랜드에 관해 본격적으로 공부하기 시작한지 2주가 지났다. 2주 동안 나의 머리 속에 브랜드에 대한 포지셔닝은 엄청나게 큰 넓이를 차지하게 되었고 브랜드에 대한 인지도도 확연히 달라졌다. 이제는 자판기에서 음료수를 뽑아먹으면서도 이게 어느 브랜드이며 어떤 전략을 쓰고 있는 것인지를 보면서 음료수를 마시고 있는 나의 모습을 볼 수 있었다.
고작 2주 배워놓고 뭔 난리냐 하겠지만 그 동안 무지했던 브랜드에 대한 세계에 발을 들여놓으면서 느끼게 된 아주 작은 컬쳐쇼크일 수도 있고 브랜드라는 아주 거대한 세계를 몰랐던 것에 대한 경외로 움 때문일 수도 있다.

브랜드리더십을 읽고 브랜드에 대한 모든 것이 이해된 것은 아니다. 하지만 브랜드리더십이라는 책을 읽음으로써 브랜드에 대한 세계에 대해 더욱 가까이 가게 되었고 브랜드라는 매력에 빠지게 되었다.

보통 기업들은 여러 개의 브랜드들을 가지고 있다. 문제는 그 브랜드들이 아주 정렬적으로 각자의 올바른 자리에 들어가 있으면 참 좋을 텐데 전혀 그렇지 못한 브랜드들이 많다는 것이다.

참고 자료

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