기업방문보고서

소개글

경영학- 경영전략 수업중에 방문한 기업방문보고서입니다.
기본기업소개와 방문하면서 느낀 문제점들이나 특징등을 경영전략측면으로 작업한 레포트입니다.
직접 힘들게 조사한 중소기업이라 희소성가치있는 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 생산전략 평가
3. 제품개발프로세스 평가
4. 생산시스템과 운용 평가
5. SCM 평가
6. 우리가 생각한 경영전략
7. 결론

본문내용

4. 생산시스템과 운용 평가
보통의 중소기업과 마찬가지로 신진볼텍도 비용의 부담이 커서 시스템적인 면을 크게 확보하지 못한다. 그럼에도 불구하고 공장의 자동화시스템을 일일이 손으로 작업하던 것을 자동화시킴으로서 비용감축이라는 결과를 가져왔다. 그래서 생산시스템부분은 조금 높은 점수로 평가하였다.
기업이 작다보니 인원도 작고 그러다보니 시장의 수요변동에 따라 적은 인원으로 최대한의 제품을 생산하다가 줄이고 하는 유연성은 가졌지만 그 폭은 그리 넓지는 못하다. 그래도 전체적으로 공장의 자동화는 생산성과 유연성을 가지고 있었다.
공정 설계력과 운영기술은 경쟁사와 비슷한 수준이었고, 설비 및 장비전략에 대한 언급은 해당 사항이 별로 없기에 하지 않았다.
생산계획 및 통제는 선주문 후 제작으로 스케줄대로 하면 되기에 크게 문제 될 것 없다. 생산 현장의 일정 관리는 항상 직원들이 체크할 수 있게끔 되어있고 적은 인원수로 통제도 가능하다.
볼트너트를 생산하고 있는 공장내부에서 기계 하나하나 마다 품질관리표가 부착 되어 있었고 , 지속적으로 체크 되어 있었던 것을 보았다. 또한 품질관리표 옆에 불량제품과 우수제품의 종류와 모양이 상세하게 기록되어 있었다. 여기서 품질데이터가 효과적으로 측정되고 관리 되는 것을 확인할 수 있다. 이러한 품질관리표의 지속적인 체크를 하여 품질이 더욱 높아졌다고 하였다.
설비관리는 아무래도 앞에 말했듯이 품질관리표의 지속적인 체크로 인하여 높은 편이라고 할 수 있겠다.
인력관리는 정부지원 직원교육을 통하여 직원의 역량을 지속적으로 개발하고 있다. 개인별제안현황을 파악하여 성과급제도를 실시하며 지속적인 개선활동을 하고 있었다.

참고 자료

신진볼텍홈페이지