[경영학]조직행동론 한국기업의 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가

소개글

조직행동론 시간에 `한국기업의 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가해 보라`는 주제로 쓴 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 : 한국기업의 CEO리더십 사례 및 평가
1. 이건희 전 삼성그룹 회장
2. 고 정주영 현대그룹 명예회장
3. 안철수 안철수연구소 이사회 의장
4. 최태원 SK그룹 회장
Ⅲ. 결론 : 시사점
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 조직행동과 함께 발전해 왔고, 지금까지도 중요한 이슈로 자리 잡고 있다. 조직행동이 발전함과 동시에 리더십에도 수많은 개념 및 기법 등이 도입되어왔고, 다양하게 활용되고 있다.
올해 서울 소재의 한 대학에서 열린 강연에서 ‘경영자 코칭’의 권위자 로버트 하그로브 박사는 “기업이나 정부에 수많은 거래적 리더들이 있으며 변혁적 리더는 극소수에 불과하다. 하지만 불가능한 미래를 창조하는 것은 다수의 거래적 리더가 아닌 소수의 변혁적 리더이다”라고 말했다. 이어서 그는 “단순히 장사를 하는 ‘거래적’ 리더가 아닌, 꿈을 제시하고 세상을 바꾸는 변혁적 리더가 필요하다”고 말해, 현대 사회에서 필요로 하는 리더상으로 ‘변혁적 리더’를 제시하였다.
여기서 하그로브 박사가 언급한 ‘거래적 리더’와 ‘변혁적 리더’는 무엇이며, 그 차이는 정확히 무엇일까? ‘거래적 리더십’과 ‘변혁적 리더십’의 차이는 거래적 리더십이 공식적·제도적인 규칙, 보상, 규제 및 벌 등에 근간을 두고 있는데 반해, 변혁적 리더십은 강한 사명감, 리더와 부하간의 신뢰감, 존중감을 통한 인격적 관계를 중시하는 데 있다.
다시 말해, 리더와 부하의 관계는 서비스에 대한 보상의 교환에 치중하는가, 아니면 리더가 부하들을 가르치고 변형하는가에 따라 전자를 ‘거래적 리더십’, 후자를 ‘변혁적 리더십’이라고 한다.
과연 한국기업의 CEO리더십은 어떤 양상을 보여 왔을까? 그리고 이를 거래적 및 변혁적 관점에서 어떻게 평가할 수 있을까? 지금부터 한국기업의 CEO리더십 사례를 통해 이러한 질문에 답해보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론 : 한국기업의 CEO리더십 사례 및 평가
이제부터 한국기업을 대표하는 CEO의 사례를 통해, 한국기업 CEO의 리더십이 어떠한 성향을 보이는지 살펴보고, 거래적 및 변혁적 관점에서 평가해보고자 한다.
여기서는 한국기업을 대표하는 과거의 CEO로 이건희 전 삼성그룹 회장과 고 정주영 현대그룹 명예회장을, 비교적 최근의 CEO로 안철수 안철수연구소 이사회 의장과 최태원 SK그룹 회장의 사례를 중심으로 살펴보고자 한다.

참고 자료

이채윤, 한국기업을 살리는 9인의 경영학, 서울:머니플러스, 2008.
길인수 외, 한국최고경영자 9인, 그들에게 배워라:정주영 이병철 구인회 최종현 조중훈 김연수 박두병 박태준 김성곤, 서울:이야기꽃, 2004.
존 코터; 신태균 역, 변화의 리더십, 서울:21세기북스, 2003.
제임스 맥그리거 번스; 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십:변혁의 정치 리더십 연구, 서울:지식의날개, 2006.