한국기업 경영자의 효과적인 리더십 스타일

저작시기 2009.03 |등록일 2009.04.28 한글파일한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 2,000원
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소개글

한국기업 경영자의 효과적인 리더십 스타일
한국CEO의 경영스타일과 성공비결을 분석
통계로본 한국기업 CEO는 과연 어떤사람인가?
현재 한국기업 CEO의 현실과 우리나라에 필요한 CEO는 과연 어떤사람이며
전문경영체제와 오너경영체제의 경영성과를 비교해 보았다.
마지막으로 나의 느낀점과 결론을 도출해보았다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 머리말
2. 경영자 (CEO) 란?

Ⅱ. 본론
1. 최고 경영자와 리더십
2. 리더십과 경영자의 역할
3. 통계로 본 한국기업 CEO
4. 한국기업 경영자의 성공비결
5. 현재 한국기업 경영자(CEO)의 현실
6. 우리나라가 필요한 CEO 는?
7. 전문경영체제와 오너경영체제의 경영성과 비교

Ⅲ. 결론
1. 맺 음 말
(느 낀 점)

참고문헌 및 자료

본문내용

(느 낀 점)

Ⅰ. 서론
1. 머리말
경영자의 역할과 설문조사로 우리나라 CEO의 생각을 알아 보았다. 다음으로 효과적인 리더십으로 기업을 이끄는 대한민국 CEO들의 경영능력을 파악하였다. 그리고 리더십은 과연 무엇이며 추가적으로 전문경영체제와 오너경영체제를 분석해 보았다.

오늘날 같은 현대사회는 매우 빠르게 변화하고 경쟁이 치열하다. 이러한 환경에서 기업이 살아 남기위해서는 여러 측면에서 탁월한 활동이 필요하다. 그중에서 경영자의 역할은 매우 중요하다. 최근 경제상황이 더욱 더 어려워짐에 따라 CEO의 역할에 대한 중요성이 한층 더 강조되고 있다. 이러한 최고경영자들은 그들의 특성 중에서도 가장 많이 요구되는 것이 바로 리더십이다. 리더십(leadership)은 목표를 가진 조직과 그 성원을 살리고, 그 조직을 통해 사회를 보다 바람직하게 만드는 데 기여하는 활동이자 능력이다.

경영자의 리더십은 기업의 발전은 물론 사회의 발전을 좌우하는 중요한 바로미터가 되고 있다. 리더십은 여러 가지 점에서 독단적 지배와 다르다. 과거에는 권력을 이용하여 추종자를 지배하려 들었지만, 지금의 리더십은 구성원의 자발성에 기대하고 있고, 리더는 그들을 후원하는 역할을 수행하고 있다 리더십은 매우 탄력적으로 변하고 있다. 그렇다고 리더의 역할이 축소되는 것은 아니다. 오히려 큰 틀에서 힘있게 작용하고 있다. 따라서 리더에게는 변화에 대한 끊임없는 통찰력과 적응성이 요구된다.

21세기는 빠르게 변하고 있다. 환경이 변함에 따라 리더십에 대한 요구도 점점 커지고 다양해지고 있다. 조직이 크든 작든 리더십문제는 필수 불가결한 요소가 되고 있다. GE가 계속 성장할 수 있었던 것도 리더십이 있었기 때문이다. 새 시대는 새 리더십을 원한다. 마치 새 술은 새 부대에 담아야하는 원리이다. 새 술을 낡은 부대에 담으면 그 부대는 유연성이 없어 터지기 마련이다. 변혁의 새기가 왔음에도 불구하고 구태의연한 권위주의적 리더십을 고집하면 터지고 만다.

참고 자료

양창삼, 『리더십과 기업경영』, 경문사, 2003
최홍섭, 『대한민국 스타 CEO』, 조선일보사, 2003
최우석, 『월간 경영계』, 한국경영자총협회, 2006년 6월
이필재, 『한국의 CEO를 말한다』, 중앙일보 2008
『이코노미스트지』, 2003년 10월 23일자
삼성경제연구소
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