상황적합적 리더십

소개글

조직행동론과 관련된 상황적합 리더십에 대한 리포트입니다.

목차

1. 개요
2. 리더십의 유형 구별
3. 상황변수
4. 상황변수의 결합과 효과적인 리더십의 연계관계
5. 리더십의 효과성 방안

본문내용

1. 개요
리더수비의 효과성은 상황에 따라 결정된다. 어떤 상황에서나 효과적인 리더는 없다.

2. 리더십의 유형 구별
기준 : LPC 점수(The Least Prefered Coworker). 18개 문항을 직원에게 질문하여 각 문항을 8점 척도로 측정.
ex) 유쾌한 사람(8점) - 불쾌한 사람(1점), 다정한 사람(8점) - 다정하지 못한 사람(1점)
LPC 점수가 높은 사람 : 관계 지향적 리더
LPC 점수가 낮은 사람 : 과업 지향적 리더

3. 상황변수
1) 리더와 부하와의 관계
관계가 우호적인가 비우호적인가에 따라서 효과적 리더십의 유형이 달라진다. 우호적이고 협동적인 관계, 지지하고 신뢰하는 좋은 관계에서는 리더십의 행사가 더욱 쉬워진다. 부하직원에 대한 영향력을 보다 용이하게 행사하기 쉽다.
2) 직위 권력
하나의 직위에 부여된 공식적이고 합법적인 권한. 즉, 직위권력이란 부하의 과업의 성과를 평가할 수 있는 권한, 평가결과에 따라서 포상이나 처벌을 할 수 있는 권한이다. 이에 따라 효과적인 리더십 스타일이 변화하며 직위권력이 클수록 부하에 대한 리더십, 영향력 행사가 용이해진다.
3) 과업구조
과업의 구조화 정도로서 나타난다. 과업 규정의 명확성, 과업 수행방법과 절차의 구체성, SOP의 구축정도가 기준이 된다. 과업의 구조와 정도가 높을수록 직무중심적 리더십과 부하에 대한 리더십의 발휘가 쉬워진다.

4. 상황변수의 결합과 효과적인 리더십의 연계관계
1) 대표적 결합관계
① 리더와 부하와의 관계가 좋고 과업이 잘 구조화 되어있으며 직위 권력이 많은 상황(유리한 상황)
⇒ 과업지향적 리더십이 효과적
② 리더와 부하와의 관계는 나쁘고 과업이 구조화 되어있으며 직위 권력이 많은 상황(적당히 유리한 상황)
⇒ 관계지향적 리더십이 효과적
③ 리더와 부하와의 관계는 나쁘고 과업은 비구조화 되어있으며 직위 권력이 적은 상황(매우 불리한 상황)

참고 자료

없음