글로벌 업체 지멘스의 인적자원 관리 사례

소개글

글로벌 업체 지멘스의 인적자원 관리 사례를 ppt형식으로 정리하였다.

목차

1. 글로벌 업체 “지멘스(Siemens)”
2. 지멘스의 인재상
3. 지멘스의 인재확보 방법
4. 인재확보의 한계와 노력
5. 자료출처

본문내용

1. 글로벌 업체 “지멘스(Siemens)”
세계 193개국 독일 최대의 글로벌 업체
지멘스 코리아
-50년의 역사
-자동차, 발전, 철도, 보청기 사업부 등 12개 사업부
-공들여 뽑은 직원은 끝까지 활용한다는 회사 방침
-A라는 업무를 잘 못하면 B라는 업무를 주면서
회사에 정을 붙이게 함.
2. 지멘스의 인재상
고객의 최우선으로 생각하는 사람
스스로를 끊임없이 개발하고 혁신하는 사람
회사의 가치창출에 기여하는 사람
인적자원의 힘을 믿는 사람
기업윤리를 존중하면 사회적 책임의식을 지닌 사람
3. 지멘스의 인재확보 방법 ①
IDD(Inter-national Development Database)라는 인적관리 Web Base Tool을 이용.
국가별 해당 사이트에 접속, 조건에 맞는 인재를 확보.
IDD에 등록되는 직원들은 1년에 한번 SMR(Siemens Management Review)을 통해 선정.
SRM; 뛰어난 잠재력을 갖고 있는 인력(High Potential)에 대해 차기 CEO 및 CFO로 육성하기 위한 승계계획을 말함.
리더십 리그를 통해 가장 높은 성과를 보여준 인력에 대해 챔피언과 핵심 성과자로 구분하여 평가.
이들은 각 사업부에 즉시 투입하여 새로운 업무 또는 프로젝트를 수행할 수 있음.
3. 지멘스의 인재확보 방법 ②
지멘스는 임직원을 직위와 직무능력에 따라
FL 1~FL 5까지 5단계로 분류
-FL 1~FL 3은 핵심인력
-FL 4~FL 5는 잠재력을 가진 인력
FL 1은 지멘스그룹의 46만여 명 임직원 중 0.8%인 350명으로 특히 수석 부사장단과 사업부문 담당임원들이 포함된 70여 명은 차기 최고경영자를 선발하기 위한 인재 풀(Pool)로 활용될 만큼 비중이 큼.
FL 2는 한국 등 개별국가의 사업 책임자급들이 포함되어 있으며 전 세계적으로는 7백여 명에 이름.
FL 3은 수년간 주요업무를 담당해온 매니저급 간부들로 5천여 명이 여기에 해당.
3. 지멘스의 인재확보 방법 ③
SLE(Siemens Leadership Excellence)라는 인재관리 시스템을 통해 체계적으로 인재 육성.
SLE를 통해 직원들 개개인의 특성에 따라 차별화된 교육프로그램과 연계하여 개인의 연간 업무실적 및 개발현황을 분석, 평가.
먼저 SLE 시스템 중 CMC(Corporate Management Course)는 차세대 최고경영자와 그룹의 핵심 경영진을 육성하기 위한 교육과정.
FL 1과 그 이상에 해당하는 인력이 대상이며 인사관리와 리더십, 경영전략 등을 교육받음

참고 자료

경초플라 http://www.kefplaza.com/
지멘스의 인적자원 개발 전략, 08,5,20.
- 지멘스코리아 김광휘 부장-