[강추레포트] 인적자원 관리와 경쟁우위 전략

소개글

인적자원 관리와 경쟁우위 전략에 관한 레포트입니다.
먼저, 인적자원관리의 의미를 분석하고, 성공기업의 인적자원관리 방식 16가지 내용을 정리하였습니다. 이러한 사람중심 기업을 실현시키는데 장애요인을 4가지로 분석하고 사람을 중시하는 기업으로의 변화와 혁신을 추구하는 정책과 경영기법을 소개하였습니다.
인사행정, 경영이론 공부하시는 분들, 인사부서 근무하시는 분들에게 강력 추천드립니다.
분량은 10페이지 입니다. 많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 인적자원관리의 의미
1. 인적자원 관리와 개발의 필요성
2. 지속적인 경쟁우위의 핵심, 사람

Ⅱ. 성공적인 기업들의 인적자원관리 방법

Ⅲ. 사람중심 기업실현의 장애요인 분석
1. 잘못된 영웅과 이론 및 언어에 관한 믿음
2. 잘못된 기업 경영의 역사적 산물
3. 노조의 역할에 대한 부정적 시각
4. 조직 내부로부터의 저항

Ⅳ. 사람을 중시하는 기업으로의 변화와 혁신
1. 혁신적인 인력관리정책의 적용
2. 인적자원 관리에 효율적인 경영기법 도입

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 인적자원관리의 의미
1. 인적자원 관리와 개발의 필요성
인적자원관리는 조직 구성원의 효율성을 향상시켜 조직의 경쟁우위를 달성하는 데 있다. 전략적 관점에서 볼 때, 인적자원관리 활동들은 개인의 역량과 동기를 조직이 기대하는 역할수행에 필요한 요건과 보상에 적합(match)시키기 위한 것이다. 이는 우리나라에서 오래 전부터 널리 알려진 "적절한 인재를 적절한 위치에 배치한다"는 적재적소의 인사원칙을 의미한다. 적합이 달성되는 정도에 따라서 생산성과 노동생활의 질 등이 향상되는 것으로 밝혀졌다.
인적자원관리는 경쟁력이 배가될 수도 있는 핵심요소이다. 특히 생산, 마케팅, 재무, 회계 등 경영의 각 분야의 공통된 자원이 바로 사람인만큼 인적자원관리를 소홀히 하면 경영부실이나 실패를 초래할 수도 있다. 일반적인 인적자원관리의 기능은 관리과정 관점에서 볼 때 인력자원의 조직의 장기전략과 계획을 중심으로 조직구조 설계와 인적자원계획, 인적자원의 확보, 활용, 개발, 평가로 세분화 할 수 있다.
다른 인적자원기능과 마찬가지로, 인적자원개발은 다수의 서로 관련된 활동으로 이루어진 과정으로 생각할 수 있다. 인적자원개발과정의 주요 5단계는 다음과 같다. 필요성 분석, 전반적 개발계획, 구체적 개발계획, 실시 그리고 평가. 개발과정은 조직이 종업원의 개발 필요성을 식별하는 과정으로부터 시작된다. 개발 필요성이 명확해지면, 조직 전반에 걸쳐 개발목적, 프로그램의 우선순위, 필요자원 및 훈련대상자와 방법을 포함하는 전반적 개발계획을 세울 수 있다. 이러한 전반적인 인적자원개발계획에 비추어 구체적인 개발프로그램이 설계된다. 구체적인 개발프로그램의 설계에는 교육목적, 프로그램내용을 담고 있고 이에 따라 프로그램을 실시하여 그 성과를 측정, 평가하게 된다.
인적자원관리 활동은 조직에 맞는 인력을 채용하여 개발하고 평가⋅보상하는 일련의 과정을 갖는다. 하지만 구성원들의 욕구 및 가치관의 변화와 사회 각종 제도 및 기술의 변화 등으로 인적자원관리 활동의 패러다임도 빠르게 변하고 있다

참고 자료

없음