[강추] 전략적 관리회계(ABC)의 운영 - 재무회계론

소개글

[재무회계론] 전략적 관리회계(ABC)의 운영에 관한 레포트입니다. 한글로 5페이지 분량이며 활동기준원가계산(ABC : Activity-Based Costing) 개념, 도입배경, 효과를 분석하고 회계분야 경영혁신 과제를 미시, 거시차원으로 분석하였습니다.
회사에서 사업계획 또는 예산 수립하시는 분들, 정부경영성과 보고서 작성하시는 분들께 강력 추천드립니다. 필독 레포트입니다. 많은 참고 바랍니다.
항상 건강하시고 행복하세요. 감사합니다.

목차

1. 전략적 관리회계(ABC)의 개념
2. 도입배경
3. 도입효과
4. 회계분야 경영혁신 과제
1) 미시적 차원의 경영혁신 과제
2) 거시적 차원의 경영혁신 과제
참고문헌

본문내용

과거 우리 기업들의 경영방침은 외형의 확대에 있었다. 즉, 고성장시대에는 시장의 규모가 계속해서 늘어나고, 또 늘어나는 시장에서 선도적인 지위를 확보하기 위해서는 시장점유율을 늘려야만 했다. 따라서 경영자의 주된 역할은 금융기관으로부터 싼 자금을 빌려 공장을 짓고 제품을 생산하는 데 있었다. 즉, 관리라는 말이 거의 무시되던 시대였다.
그러나 경제가 저성장시대에 접어들면서 이러한 외형 확대를 추구하던 기업들이 도산하기 시작하였다. 이에 따라 외형 확대보다는 안정성과 수익성을 확보하는 경영방식으로 전환하게 되었다. 결국 기업들이 살아남기 위해서는 비용이나 원가를 줄여 가격에 원가 개념을 도입하여 전략경영을 시도하게 된다.
따라서 관리회계의 주된 역할은 경영자가 경영활동을 통해 이익을 어떻게 어느 정도 창출하고 있는가 하는 판단의 근거가 되는 데이터(의사결정 데이터)를 효율적으로 제공하는 데 있다. 경영자는 전사적인 전략에 근거하여 이익지향적인 경영활동을 추진하고, 관리회계에서 제공된 데이터를 활용하여 적절한 업적관리를 수행함으로써 신속한 의사결정을 해야 한다는 점이다. 여기에서는 전략적 관리회계(ABC)의 개념, 도입배경, 도입의 효과, 향후과제를 살펴볼 것이다.

1. 전략적 관리회계(ABC)의 개념
기업은 일련의 자원 소비활동을 통해 부가가치를 창출한다. 따라서 기업의 원가 유발요인은 자원 소비활동과 깊은 관련이 있다. 원가혁신을 위해 활동분석이 필요한 이유도 여기에 있다. 자원 소비활동을 분석하는 과정에서 중복된 활동과 같은 낭비적 요인들을 찾아내 제거하는 것이 원가혁신의 핵심이다. 이와 관련된 원가혁신 기법으로는 활동기준원가계산ABC; Activity Based Costing이 있다. ABC의 궁극적인 목표는 활동분석을 통해서 제품별, 고객별로 정확한 원가를 산정하는 것이다. 즉, ABC는 원가를 발생시키는 활동을 파악해 이를 계획하고 통제함으로써 더욱 정확한 제품 원가계산은 물론 자원의 낭비요소 제거,

참고 자료

없음