경영전략 수단으로서의 M&A

소개글

경영전략 수단으로서의 M&A라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. M&A의 정의
2. M&A의 유리성

본문내용

2. M&A의 유리성

M&A는 한 기업의 인적․물적 자원의 활용에 의한 신규의 투자보다도 여러가지 유리성을 갖고 있다.

① 시장에의 조기 진입이 가능

현재와 같은 기술혁신의 가속화가 진전되어 사회변화가 격심한 시대에 있어서는 신공장이 가동되더라도 해당 제품의 성장기는 이미 끝나고 있는 수도 있다. 예컨대, 대량생산에 의한 원가절감의 성공으로 저가격의 대중상품의 공장을 건설하더라도 가동시에 소비자의 욕구가 고급품지향으로 변하거나, 같은 제품이 고기능을 부가하여 나타나기도 한다. 그러므로 시장진입에의 속도가 사업성공의 중요한 요인이 되고 있다. 기업매수 등에 의한 시장에의 진입은 이 점에서 기업수익에 큰 메리트가 된다.

② 시장진입에 의한 마찰 회피

오늘날의 저성장경제하에서는 시장의 신장은 크게 기대될 수 없고, 경쟁은 격화되고 있다. 이 시장에 신규투자하여 신규진입이나 쉐어업(share-up)을 노린 설비 확장은 경쟁을 더욱 격화시키는 것이 된다. 따라서 해당업계의 기존 기업과의 마찰은 크고, 시장 개척에도 예상외의 곤란이 예상되어 소기의 목적이나 계획이 대폭으로 수정되는 수가 있다. 이 경우에 M&A에 의해 기존 기업의 설비나 판매력을 활용하는 것이 유효하고, 마찰을 회피할 수가 있다. 더욱이 규모의 경제성 및 적절한 시장지배력의 확보에 의한 기존사업의 강화와 함께 업계에 따라서는 그 질서회복에도 도움이 되는 수가 있다.

③ 투자 코스트의 절약

현재의 경제환경에서는 신규로 토지를 구입하여 공장을 세워 종업원을 모집하여 시장을 진입하는 데는 시간뿐만 아니라 자본코스트도 매우 크게 된다.

참고 자료

없음