대한민국 희망보고서 유한킴벌리 KBS일요스페셜팀 독후감

소개글

`대한민국 희망보고서 유한킴벌리 KBS일요스페셜팀` 독후감입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 이 책의 구성은
2. CEO의 중요성
① HRM
② 패러다임 변화로 노사관계 진화
③ 친환경 기업문화 선도
3. 유한킴벌리가 이뤄낸 성과
① 재무적인 성과
② 기업 이미지
③ 이직률 낮추고, 직원 만족도･삶의 질･출산율 향상. 평생고용
④ 고용창출 효과로 일자리 문제 해결 방안
Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

어떤 문제를 해결할 때 지식만으로는 부족할 때가 종종 있다. 그럴 때 우리는 지식이 아닌 지혜를 찾는다. 형식적 지식이 아닌 암묵적 지식의 형태로 존재하는 것들이 지혜의 범주에 속한다고 볼 수 있다. 암묵적 지식들은 형식적 지식으로 변환되고, 새로운 암묵적 지식들과 형식적 지식들은 사회 속에서 계속 증가해 간다. 기존의 형식적 지식들을 찾아봐도 현재 당면한 문제를 해결하기에 부족할 때, 우리는 새로운 암묵적 지식을 통해서, 또는 형식적 지식으로 변환된 암묵적 지식을 통해서 그 해결책을 찾아봐야 한다. 사회의 문화와 가치관들이 변해도 모든 시대를 통틀어 변하지 않는 것은 사람의 기본적인 본능, 감정이다. 조직의 구조가 뷰러 크러시든 애드호 크러시든 그 안의 구성원들의 감정, 본능은 변하지 않는다. 고객의 needs를 파악해서 기업의 사활을 거는 것처럼, 조직 구성원들의 needs를 반영하는 기업은 그만큼 경쟁력을 갖추게 된다고 볼 수 있다. 지금 노사간의 문제가 한국 기업 경쟁력의 커다란 약점으로 부각되고 있다. 그에따라 기업 조직이라는 틀이 더 큰 경쟁우위를 갖기 위해서, 그 진행형으로 한국에서 나타난 것이 뉴 패러다임이다.
유한킴벌리를 이렇게 변화시킨 것은 문국현 사장의 역할이 굉장한 비중을 차지한다. 그래서 이 책의 구성을 살펴보고, CEO의 중요성과 유한킴벌리가 뉴 패러다임을 통해 보여준 성과로 구성해보았다.




Ⅱ. 본 론

유한킴벌리와 다른 기업들이 다른 가장 중요한 차이점은 기업 구성원들(노동자, 경영자)의 마음가짐이다. 인간은 감정의 동물이다. 또한 생명체로서 삶을 지속적으로 연장해가려는 본능을 가진 존재다. 감정과 본능을 기본적으로 만족시켜주는 것, 불안을 없애는 것은 그들이 더 높은 수준의 능력을 실현하는 밑받침이 된다. Maslow가 욕구 단계설을 통해 하는 이야기도 같은 맥락이라고 생각한다. 문국현 사장은 이러한 인간의 근본적 특성을 염두하고 노동자들을 바라보았고, 또 미국 기업의 인사관리가 인적자원관리로 변화하는 것을 눈여겨보았다. 거기서 신념을 만들었고 계속 지켜나갔다. 그러한 신념을 실천으로 꾸준히 실행한 끝에, 유한킴벌리의 노사관계는 서로 친구가 되었고, 서로가 좋은 방향으로 타협과 설득을 이루게 되었다.

참고 자료

없음