효과적인 의사결정기법 도입방안에 대하여

소개글

효과적인 의사결정기법 도입방안에 대하여라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 창의성 재고방안
Ⅲ. 참여적 의사결정기법

본문내용

Ⅲ. 참여적 의사결정기법

1. 의사결정수모형(decision tree model)

1) 의의

참여적 집단의사결정방법은 하급자들의 수용과 지지를 얻을 수 있으나 리더가 혼자 의사결정을 할 때보다 시간이 많이 걸리고 비효율적이다. 따라서 리더는 잠재적으로 이득을 극대화할 수 있도록 전략적으로 의사결정에 참여할 사람들을 선택하게 되는데 이에 관해 브룸과 예튼(Yetton)이 제시한 것이 의사결정수모델이다. 의사결정수모형은 불확실성과 위험속에서 의사결정을 할 때 장래에 영향을 미치는 큰 불확실성과 위험 항목을 목록으로 작성하고, 그것들이 바람직하지 않은 방향으로 진전될 경우 받는 손실의 크기를 고려하여 전략대안을 강구하고 불확실성의 전개에 따라 이정표를 설정한 순서대로 의사결정을 해 나가는 것을 말한다.(의사결정규칙을 나무구조로 도표화하여 분류와 예측을 수행하는 분석방법이다.)

2) 진행방법

문제점에 대해 하급자들을 어느 정도 참여시킬 것인가를 판단하고, 이에 따라 각각의 기준에 대한 비연속적 처리 방법을 통해 문제 해결안을 도출해 나간다.

3) 장단점

의사결정나무의 장점으로는 중요한 입력변수를 찾기가 쉽고 모형이 간단하여 이해가 쉽고 해석이 용이하다는 것이다. 단점으로는 연속적인 변수를 비연속적으로(이분법) 처리하므로 분리의 경계점 근방에서 오류가 클 가능성이 높으며 분석용자료로는 유용하나 새로운 자료의 예측에는 불안정성이 있다.

2. 시나리오 기법(scenario technique)

1) 의의

시나리오 기법이란 앞으로 닥칠 환경변화를 정확히 예측 시나리오를 작성한 다음 최고 의사결정자에게 상황별 판

참고 자료

없음