[사회복지행정론] 사회복지행정조직의 기획 및 사회복지행정조직의 의사결정

소개글

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목차

제1절 사회복지행정조직의 기획
1. 기획의 개념과 유형
2. 기획의 과정
3. 프로그램 기획기법

제2절 사회복지행정조직의 의사결정
1. 의사결정의 개념과 유형
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정기법과 모형

본문내용

미래에 대한 계획을 수립하기 위한 하나의 과정
목표성취를 위한 전략을 결정하는 사업의 준비과정
이웰(Ewell, 1972) : 행동이 요청되기 이전에 무엇을 하고 어떻게 할 것인가를 결정하는 것
기획은 미래지향적/ 계속적인 과정/ 의사결정과 연결/ 목적지향적/ 목표와 수단을 연결하는 특성이 있음

조직의 위계수준에 따른 구분
시간차원에 따른 구분
대상에 따른 구분

<중 략>

합리성을 의사결정의 기준으로 하는 모형

최소의 비용으로 최대의 효과를 얻으려는 최적성에 근거 : 가장 좋은 것을 선택

단점 : 규범적이고 이상적인 접근 방법인 합리모형은 현실적으로 적용하기에는 어려움이 있음(Anderson, 1975)

합리모형을 수정한 것으로 “제한된 합리모형”이라고도 함
최적의 대안 대신 현실적으로 만족스러운 대안 선택 : 인간의 인지능력 한계 때문
단점 : 대안 선정에 있어서 어느 정도 만족할 만한 수준인가에 대한 객관적인 척도가 없기 때문에 보편적으로 적용하기에는 한계가 있음

참고 자료

양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012