도요타(TOYOTA) & GE의 인적자원관리 분석

소개글

경영학 - 도요타(TOYOTA) & GE의 인적자원관리 분석

목차

Ⅲ. 기업 사례 TOYOTA & GE
1. 인력활용방안
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
3. 퇴직관리제도와 재취업 관리

Ⅳ. 결론

본문내용

3. 퇴직관리제도와 재취업 관리 #3
재고용 절차:
근로자의 나이가 55세 이상이면 매년 이러한 평가기준에 맞춰 평가 → 이후 근로자가 60세 정년을 맞이하게 되면, 지난 5년간의 평가기록을 토대로 우수 종업원만을 재고용 → 매년 계약을 갱신
재고용 급여:
연금을 합해 연간 수입은 5백만엔 전후로 정년퇴직시의 절반 정도 되는 임금체계를 적용
3. 퇴직관리제도와 재취업 관리 #4
Pro-Career Comeback 제도
2005년 8월 1일부터 사무기술직을 대상으로
프로커리어 컴백제도를 도입
배우자의 전근과 간호를 위해 퇴직하는 사원이 발생
전문성과 능력이 있는 직원을 대상으로 재고용 신청의 기회를 제공
‘커리어 디자인 서포트(Career Design Support)’의 구체적인 실현

참고 자료

없음