이마트(E-mart) SCM 및 물류 보고서

저작시기 2007.11 |등록일 2008.04.29 한글파일한글 (hwp) | 38페이지 | 가격 5,000원
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이마트, E-mart, 물류, 시설, SCM, PB(private brand)등 포괄적 보고서

목차

.이마트소개
2.현황
3.E-MART의 물류혁신 유통전략
①E-MART 물류 개념의 도입 배경
②DRY CENTER의 물류시스템 혁신
③WET CENTER의 물류시스템 혁신
④물류정보시스템
⑤물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
⑥유통부문의 기타 물류시스템 혁신
4.시스템
1)물류시스템과 정보시스템
2)E-투데이 시스템
5.물류센터
1)물류센터 개황
2)물류센터 현황
①용인센타
②광주센터
③대구센터
④시화센터
⑤여주 물류센터
3)물류센터별 커버지역
4)물류센터의 수도권 집중
①국내 각 지역별 구매력 지수 비교
②지역별 포화점포수
5)주요 대형마트 업체 물류센터 비교
6)향후 물류센터 전개상황
①물류센터 단일화 동향
②물류센터 단일화 사례
③물류센터 집중화 사례
6.자동화
1)표준물류 바코드 (EAN-14코드) 도입
2)소터 효율화
7.적극적인 PB의 개발
1)PL상품
2)PL상품에 대한 부정적 견해
8.RFID
1) RFID의 개요
2)RFID의 필요성의 확대 분위기
3)무인 계산대의 적용
①무인 계산대의 개요
②무인 계산대 적용 사례
4)삼성 테스코의 적용사례
5)RFID 서비스효과분석
6)RFID 구현의 성공 사례
7)RFID 적용을 위한 흐름도
8)적용 대상 내역
9)정부주도형 시범사업 실시의 필요성
10)RFID 도입시한계성
9.할인점간의 무한경쟁
10.할인점의 효율성을 제고를 위한 제안
1)지역별 구매력지수(BPI)를 고려한 물류센터의 입지 선정
2)물류센터의 공동화

본문내용

1.이마트소개

현재 할인점은 유통업종 중에서 가장 큰 성장률과 점포확대를 보이고 있다. 아파트를 중심으로 대도시 근교에서 형성되는 중소도시의 증가는 이러한 할인점의 확대를 증가시키며 동네 슈퍼마켓을 잠식하고 있는 추세이다.
우리 나라에서 할인점 부문은 몇 년 전까지만 해도 글로벌 브랜드인 월마트나 까르프의 진출로 외국계 기업에게 잠식당할 수 있는 위험이 있었지만 신세계 이마트는 할인점 업계에서 부단한 노력으로 한국식 소비습성에 적합한 할인점을 이룩하게 되었다.
더욱이 이번 브랜드파워 조사에서 1위를 차지한 이마트는 할인점 초기에는 글로벌 할인점들과 근소한 차이를 보였지만 2001년도부터 압도적으로 모든 부문에서 수위를 차지하여 3년 연속 브랜드스타를 수상하였다. 신세계 이마트는 지난해까지 45개 점포망을 확보하면서 점포수에서 2위와의 격차를 벌이며 부동의 1위를 굳혔다.

2.현황

3.E-Mart의 물류혁신 유통전략

신세계 E-MART가 1993년 11월 국내최초로 창동에 1호점을 개점하면서부터 전개해왔던 일련의 물류시스템구축 및 개선사례를 통해 소매업의 물류가 나아가야 할 방향에 대한 전략이다.

①E-MART 물류 개념의 도입 배경

신세계 이마트가 물류센터를 도입하게 된 배경에는 다음의 2가지 문제를 심각히 고려하였기 때문이다. 첫째는 EVERY DAY LOW PRICE 정책을 강력히 추진하기 위한 물류시스템 구축의 필요성이다. 이마트는 한국 내에서 가장 저렴한 가격에 고품질의 상품을 공급하는 것을 목표로 소비자들에게 동종업계에서 이마트보다 싸게 파는 곳이 있다면 그 차액의 2배를 보상해 주는 "최저 판매가격 2배 보상제" 를 전략적으로 채택하였다. 따라서 최저 판매가 격을 유지하기 위하여 유통 물류 COST를 최소화하는 첨단 물류시스템의 구축이 필요하였다. 두 번째는 상품서비스 차별화의 추진이다.
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