인터넷 쇼핑몰 Boo.com 실패 사례 및 회생방안 (마케팅 실패 사례)

소개글

인터넷 쇼핑몰인 Boo.com의 실패 원인과 개선을 통한

성공으로 가는 방법에 대해 발표하기 위한 보고서 입니다.

목차

1. Boo.com 선정이유 배경
2. Boo.com 소개
3. 인터넷 비즈니스 현황
4. Boo.com 초기현황 및 운영 전략
5. Boo.com 실패원인
6. 현재의 환경 분석 및 회생전략
7. 새로운 마케팅 전략수립 및 Boo.com 성공방안
8. 결 론

본문내용

BOO.COM 선정이유 및 배경
○ 최근 급속도로 성장한 온라인 거래에서도 중심에 있는 의류 판매 사이트들이 성황중이다. 지난 1998년 유럽 인터넷 닷컴기업 역사상 최대규모의 투자를 받아낸 패션 의류사이트인 부닷컴은 세계 굴지회사들의 엄청난 물량지원에도 불구하고 처참하게 실패하였다. 대체 어떠한 마케팅을 펼쳤기에 이런 엄청난 물량을 등에 업고도 실패했는지 의문이 들어서 부닷컴을 조사하기 시작했다.
□ BOO.COM 소개
○ 창업배경 : 스웨덴 출신 당시 29세의 젊은 CEO인 말름스텐(Ernst Malmsten)과 마케팅 임원인 레안더(Kajsa Leander)가 98년 4월 뉴욕시 센트럴파크의 한 카페에서 사업계획서를 구상하며 창업
○ “인터넷과 패션이 만난다”는 것을 캐치프레이즈로 내걸고 아주 환상적이고 색다른 온라인 회사를 꿈꾸었기 때문에 유난히 언론의 관심을 끌었음
○ 주요사업 : 30세 이전의 상위층 여성을 대상으로 하는 패션사업과 유명브랜드 스포츠웨어 판매 및 문화 공동체 웹진(Boom)
18세부터 30세 남녀 스포츠 캐쥬얼(DKNY, Active, Fubu 등 50여개 상표)
○ 주요지점 : 뉴욕, 파리, 런던, 스톡홀름
○ 종업원수 : 400여명
○ 주유투자자 : LVHM(루이 뷔통 모엣 헤네시)의 회장 베르나르 아르노, JP Morgan, Goldman Sachs, Benetton, Bain Capital, Eden Capital 등 유명 투자자 및 중동의 거부들이 투자자로 참여함 - 유럽내 인터넷 기업에 대한 투자 중 역사상 최대규모
○ 초기 투자금 : 1억 2천만$(총 2억 5천만$)

참고 자료

없음