리더십 강의자료 - 특별한 리더가 되기 위한 실천 대작전

소개글

리더십 강의자료 - 특별한 리더가 되기 위한 실천 대작전
20장으로 구성된 리더십 강의 자료입니다.
임원 또는 최고경영자, 간부 대상으로 한 리더십 교육 강의자료입니다.
많은 활용, 참고바랍니다. 분량은 한글 50페이지 정도입니다.

항상 즐겁게 공부하시길 바라며, 꼭 특별한 리더가 되시길 기원합니다. 화이팅!!

목차

특별한 리더가 되기 위한 실천 대작전

1. 리더십 문턱 넘기
2. 리더십 법칙 따라 잡기
3. 섬기는 리더십 실천하기
4. 감성 경영을 통한 감성 리더십 배우기
5. 물 안 개구리 벗어나기 – 글로벌 리더십
6. 기업 혁신을 위한 변화 리더십 탐험하기
7. CEO성공 노하우 엿보기 1
8. CEO성공 노하우 엿보기 2
9. 바람직한 리더 습관 만들기
10. 나에게 맞는 이미지리더십 갖추기
11. 리더의 커뮤니케니션 스킬 다지기
12. 성공적인 팀(조직)관리 기법 터득하기
13. 훌륭한 직원으로 키우기
14. 리더의 시간관리 테크닉 알아보기
15. 확실한 목표 관리 기법 체득하기
16. 리더가 되기 위한 경력관리 지름길 찾기
17. 리더십 코칭 경험하기
18. 기업에서 임원되기
19. 성에 따른 리더십 차이 구별하기
20. 미래 뉴리더의 트렌드 읽기와 준비하기

본문내용

1장. 리더십 문턱 넘기
● 리더십이란?
⊙ 리더십의 정의
영어의 리더십이란 말은 약 200년 전부터 사용되기 시작한 것으로 알려져 있다.
그러나 리더(Leader)라는 어휘는 서기 1300년경부터 문헌에 등장하는 것으로 나타났다.
<리더십의 정의에 의거한 공통적인 리더의 조건>
1. 비전 : 조직이 어디로 가야 할 지를 다른 사람보다 더 정확히 알아야 한다.
2. 신뢰 : 조직 구성원들로부터 인간적 신뢰를 얻어야 한다.
3. 충성과 지지 : 목표실현을 위한 구성원들의 열성과 행동의 전폭적 지지를 얻어야 한다.

● 리더십 특성 이론
20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 리더십의 연구는 리더가 갖춰야 하는 특성이나 자질을 찾는 데 집중되었다. 제1, 2차 세계대전을 치르면서 군의 한가지 관점은 어떤 자질이나 특성을 갖는 사람이 훌륭한 장성(리더)이 될 수 있는가 하는 것이였으며 그 후 기업이나 다른 조직에 대해서도 바람직한 특성을 찾는 리더십 연구가 활발해 지기 시작하였다. 이처럼 리더의 특성이 리더십과 관련된다는 관점을 소위 리더십 특성이론이라고 부른다.

● House 의 리더십 스타일 과 상황에 따른 효과
⊙ 리더십 스타일
1. 지시적 리더십
도구적 리더십(Instrumental Leadership) 이라고도 표현되며 하급자 통제, 조직화, 감독 등과 관련되는 리더의 행위이다. 규정을 마련하여 준수토록 하고 부과된 작업일정을 수립하든가 직무를 명확히 해주는 등의 리더 행위를 포함한다.

2. 후원적 리더십
추종자들의 욕구와 복지에 관심을 보이고 언제든 지 친구처럼 대해주며 동지적 관계를 중시하는 리더의 행위를 말한다.

참고 자료

없음