[국제경영]하이얼(HAIER) 국내시장진출 경영전략과 개선방안

소개글

하이얼(HAIER) 국내시장진출 경영전략과 개선방안에 대한 레포트입니다.

목차

1. 기업소개
2. 국내시장진출배경
3. 시장 환경 분석
4. SWOT분석
5. 하이얼코리아 경영전략
6. 하이얼코리아 부진원인과 개선방안
7. 향후전망

본문내용

세계 제일의 가전생산국으로 부상한 중국의 가전 기업들은 국내 시장에 머물지 않고 세계시장에서의 점유율도 급속히 확대해 가고 있다. 중국 가전산업의 대표적인 기업은 하이얼이다. 실제로 인민일보의 人民網에는 하이얼 전용공간이 따로 배정되어 관련기사가 소개되고 있을 정도로 하이얼은 중국에서 전설적인 회사로 인정받고 있다. 그러나 하이얼의 역사는 18년에 불과하다.
하이얼이 국내, 국외의 찬사를 한 몸에 받는것은 중국기업이라는 특수상황에서 달성한 경영혁신과 경이적인 고도성장 때문이다. 하이얼은 장회장의 취임 이후 16년간 연평균 80%의 성장률을 기록하여 1984년 400만 위안에 불과하던 매출이 2000년에는 406억 위안을 달성하였다. 현재 하이얼의 매출액은 약 50억 달러(해외 매출은 10억 달러)이며 이 중 수출은 2억 8,000만 달러, 종업원 수는 3만 명이다. 생산제품은 냉장고, 에어콘, TV, DVD 등69종류 1만 800개에 달한다. 외형적인 이 규모를 일본ㆍ한국의 대형 종합전자기업과 비교한다면 결코 크다고 말할 수는 없지만 가전부문에 국한한다면 세계적인 규모이다. 최근에는 디지털 분야로의 진출에
적극 나서면서 제품의 다양화ㆍ고부가가치화에도 주력하고 있다. 휴대폰생산에 이어 2002년 5월에는 노트북PC 시장진출을 선언한 바 있다. 현재 하이얼의 중국내 시장점유율을 보면, 2000년 기준으로 냉동고 42%, 냉장고 33%, 에어컨 31%, 세탁기 31%, 컬러 TV 10% 등이다. 하이얼의 해외네트워크도 괄목할 만하다. 160개국에 수출을 하고 60개국에 판매ㆍ제휴 거점을 설치하였으며 해외 판매점은 3만개에 달한다. 미국에는 월마트를 시작으로 최소 6,000개의 소매 네트워크를 확보한 상태이다. 미국시장에서의 점유율은 200ℓ 이하 냉장고 30%, 230∼280ℓ 냉장고 35%이며 소형냉동고는 50%나 된다. 유럽에서는 에어콘 시장의 10%를 점한다.

참고 자료

www.haier.com
www.haieramerica.com
www.sanyohaier.co.jp
www.haier.co.jp
www.haiernet.co.kr
english.sina.com
en.chinabroadcast.cn
pcweb.mycom.co.jp
www.cctv.com.cn
www.haier-electronics.com
www.mk.co.kr
www.lgeri.com
www.seri.org
www.nso.go.kr
하이얼 스토리 - 숀 시엔예, 유혜경 역, 한스컨텐츠, 2006
중국 하이얼 그룹 - (주)알앤디비즈, 2005
경제의 심리학 - 니혼게이자이신문사, 송수영 역, 밀리언하우스, 2005
중국 일류기업을 찾아서 - 박승록, 굿인포메이션, 2005
장루이민의 하이얼 (중국 No.1기업은 어떻게 만들어지는가) - 안졘쥔, 이수진 역, 수희재, 2004
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