까르푸의 한국 실패사례와 철수전략

소개글

까르푸의 한국 실패사례와 실패 원인을 알아보고 철수전략을 분석한 리포트입니다.

목차

1. 까르푸 소개
2. 까르푸 이념(7대 가치)
3. 경영전략
- 까르푸의 경영마인드
- 대규모 전략 시행
- 다국적 경영 전략
- 저가 전략
- 현지화와 제휴 전략
4. 해외진출사례
- 일본 진출사례
- 중국 진출사례
5. 까르푸 국내진출
- 국내시장실패
6. 국내시장 실패 요인
- 내부적인 요인
- 외부적인 요인
7. 실패에 대한 개선방향
- RFID 기술의 조기 활용
- MD와 연계한 레이아웃 구성
- 쇼핑 피난처 조성
- 온라인 판매진출
8. 철수전략
9. 결론 및 시사점

본문내용

1. 까르푸의 소개
세계 31개국, 760여개의 하이퍼 마트, 총점포 9,200여개, 총 고용인원 380,000명이 넘는 규모를 가지고 있는 까르푸는 1963년 설립되어 ‘하이퍼마켓’이라는 업태를 최초로 창안한 전문 유통업체이며, 매출액 규모 등을 비추어 볼 때, 월마트에 이은 확고한 세계 2위의 규모를 자랑하는 다국적 유통업체이다.
‘하이퍼마켓’ 형태란 슈퍼마켓과 할인판 매점, 창고 소매업 원리들 중 장점만을 결합하여 만든 신업태이다.
까르푸는 본사가 소재하고 있는 프랑스를 비롯해서 스페인, 그리스, 벨기에, 아르헨티나, 브라질, 타이완, 중국, 인도네시아 등 대부분의 국가에서 할인점 매출 1위를 차지하고 있는 글로벌 기업이다. 물론 이는 까르푸가 막대한 자본력과 오랜 유통업종을 통한 수많은 노하우의 축적을 통해서 공격적인 경영을 해온 결과이다.
1963년 까르푸 설립당시 매장이 우연히 파리외곽의 다섯개 도로가 교차하는 지점에 위치하여 교차로(Carrefour)라는 의미를 가진 이름을 지었다.
의류소매업을 하던 Fournier(포니에르) 일가와, 와인과 식료품 도매업을 하던 Defforey(디포레이) 일가가 의기투합해 만든 현대적인 개념의 슈퍼마켓으로 당시 상당히 혁신적인 선풍을 일으키며 프랑스 국민의 사랑을 받게 되었다.
현재 회장은 오세루이듀란이고, 지역별 매출액은 프랑스가 49.2%로 가장 높고, 유럽(프랑스 제외)은 37.5%, 아시아는 7%, 아메리카는 6.5%의 판매 분포를 보이고 있다.
형태 업체별 매출액은 하이퍼마켓 57.9%, 슈퍼마켓 18.3%, 하드디스크 마켓 15.7%, 기타 8.1%로 하이퍼마켓의 비중이 가장 크다.

2. 까르푸의 이념(7대 가치)
Carrefour그룹의 인적 자원 방침을 인도하는 중요한 원리는 회사의 중요한 7대 가치로 나타낼 수 있다. 이 가치가 모든 그룹 직원에 의해 공유된다는 사실은 직원들에게 중대한 일관성을 준다.

참고 자료

- 네이버 백과사전
- 유통정보DB
- 한겨레 2006-03-22
- 까르푸 공식홈페이지(www.www.carrefour.com)
- 한겨레21 (http://h21.hani.co.kr/)
- (CEO에서 사원까지) 마케팅에 집중하라<저자 니르말야 쿠마르>
- 한겨레신문 경제부
- KOTRA(http://www.kotra.or.kr)
- AC닐슨조사(2004-02-19), 한국인 쇼핑 트렌드 변화
- 이코노미스트(2004-12-28), 막스앤스펜서- 쇼핑에 지친남자들 위해 ;피난처마련‘