기업분석-이마트

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목차

Ⅰ. 기업 선정 배경
Ⅱ. E 마트의 소개
Ⅲ. 할인점 시장에서의 E 마트
Ⅳ. 경쟁업체 분석
Ⅴ. E- 마트의 중국 진출

본문내용

● 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안

◇ 시장 선점우위를 지속시키기 위한 노력
- 고객의 숨은 욕구를 발견 → 충족시킬 수 있어야 함.
→ 상품구색의 전문화와 운영시스템의 선진화를 통한 가치제공점포로의 변화.
→ 쾌적한 점포 분위기의 조성으로 ‘중산층의 쇼핑 즐거움(Entertainment)를 충족.
영화관, 게임센터, 테마 공원, 스포츠 시설 등.

● 국제경영을 위한 글로벌화 추진

◇ 국내 시장의 한계
- 할인점의 급증으로 시장 포화. → 하나의 상권에 다수의 할인점 밀집.
- 업체 간의 과도한 가격 경쟁에 따른 수익성 악화
.
◇ 해외 시장으로의 진출.

-E-Mart의 중국 진출의 예.

→ 점장과 소수 관리 직원을 제외한 대부분을 현지 인력 채용.
→ 매장 디스플레이와 상품구성에서 중국인들의 선호를 충분히 반영.
→ 한국에서의 오랜 Know-how의 활용.

- 향후 전략.

→ 점포 확장과 현지화에 더욱 주력.

※ 점포를 늘림으로서 판매기회 확대, 제품 소싱 을 통한 원가절감,

구매력과 교섭력의 증가 효과 등을 얻을 수 있음.

● PB상품을 통한 MD차별화

- 저가격은 시장 포화와 극심한 경쟁에 의해 우위를 상실하기 쉬움.

- 독특한 브랜드 개성을 가진 특화된 PB상품 육성을 통해 경쟁력 강화.

<E- 마트의 PB 상품>


● 지역밀착형 마케팅 노력

- 할인점은 지역 단위의 유통업체.

- 지역 주민을 목표로 한 타겟 마케팅으로의 전환이 필요.
→ 사원의 현지 인력 채용.
→ ‘지역 단체 마일리지’제도.

※ 일정기간의 영수증을 모아오면 영수증 금액의 0.5%를 지역사회 지원금으로
환원해 주는 제도.

⇒ 지역사회와 E-Mart가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요.

참고 자료

없음