[우수 평가 자료]칼리 피오리나, 힘든선택들 서평- 그녀가 주는 메시지를 찾아서

소개글

베스트 셀러 힘든 선택들을 읽고 저자인 칼리 피오리나의 인생론과 경영론에 대해 분석한 레포트입니다.
단순히 책 내용을 나열한 것이 아닌 저자의 생각과 저의 생각을 비교하면서 작성해 좋은 점수를 받을수 있었습니다

목차

서론, 힘든 선택들의 핵심내용과 저자

본론- 힘든선택들, 우리에게 무엇을 말하는가?
- 힘든 선택들, 그 고난과 성공의 역사.
- 칼리 피오리나가 주는 삶의 메시지.

결론- 힘든선택들, 나는 무엇을 보았는가?

본문내용

우리가 무엇을 얻으려고 노력하는지에 대해 물엇다.
또 팀원 각자에 대한 질문도 있었다. 여기서 일한지 얼마나 됐는지, 이 부서의 좋은 점과 또 좋지 않은점이 무엇인지 물었다.
1982년 처음으로 관리자가 되었다.
상사 노릇에 대해 아는바가 전혀 없었고, 상사가 되는 연수과정같은 것도 없었다. 그래서 내 상사였던 사람들이 나를 어떻게 관리했는지 생각해 봤다. 무시당하고 혼자서 해나가야 했던 기억이 났다. 그들은 부하 직원관리에 대해 죽기 아니면 살기 식의 논리를 가진듯 했다. 나는 그보다는 좋은 상사 노릇을 하겠다고 작정했다. 내 부하 직원들에게 관심을 기울이겠다고 결심했다.
평가회에서 말을 많이 하지 않았기에 하루 종일 남의 말을 들었다. 그러면서 실제로 상황이 어떻게 돌아가는지 제법 파악했다.
우선 중간급 관리자란 이유만으로 초급 관리자보다 똑똑하지는 않았다. 아주 기본적인 말처럼 들리고 사실이 그렇지만, 이전에 대기업 경험이 없었던 나로서는 직급과 직위가 사람의 인품, 능력과 연관이 있을거라고 짐작했다.
승진한 사람은 분명히 다른 사람보다 뛰어날 거라고 생각했던 것이다. 하지만 관리자중 일부는 똑똑했고 일부는 아니었다.
협상, 마케팅, 인사관리, 법정공방, 기업 간 문화갈등, 비즈니스에 있어 성공과 승리의 개념, HP에서의 열정에 찬 구조개혁 작업과 합병에 관한 상황설명과 의사결정과정을 꼼꼼하게 그려 내고 있어 비즈니스에 포부를 가진 이들에게는 더할 나위 없는 지침서가 될 것 같다.
그 어떤 것보다 가슴 벅찬 멘터링은 책을 덮을 때쯤 들려오는 피오리나의 열정에 찬 목소리다. “어떠한 환경과 상황에서도 자신의 정체성과 원칙을 잃지 말고 스스로를 지켜 나가십시오. 자신의 세계는 온전히 자기 것이어야 합니다.
영혼을 팔지 마십시오.”
힘든 선택들은 치열한 경영의 세계에서 경영자로서, 또 여성으로서의 위치에서 승자로 발돋움하는 그 핵심적인 의의를 말해주고 있다.
경영학을 공부하는 나에게 있어 힘든 선택들은 단순히 경영학 위인서에 그칠것이 아니라 경영학도로서 지녀야 할 마인드와 자세에 대해 다시 한번 일깨욷게 해준 소중한 시간을 선사해 주었다.

참고 자료

없음