월마트(Wal Mart)_생산운영관리

소개글

1. WAL MART 기업 소개
2. WAL MART에 대한 이해
3. CASE
4. ANALYSIS

월마트의 물류 시스템에 대해 조사함 ppt 발표자료 입니다..
당연히 A+받은자료입니다..

목차

1. WAL MART 기업 소개
2. WAL MART에 대한 이해
3.SUMMARY
4. ANALYSIS
5. QUESTION

본문내용

창시자:샘월튼
창립 : 1965년 애리조나주 뉴포트
본사 : Arkansas – Bentonvile
주요 업태 : 디스카운드스토어(생필품 중심의 할인점)
샘스클럽(생활향상업태,가구,자용차용품등
수퍼센터(할인점+슈퍼마켓)
점포수 : 10여개 국에 약4700개
직원수 : 1,500,000명
매출액 : $ 245,000,000,000

Cross Docking 시스템
목표: 최소의 재고 유지, 계속적 물건 재보충

1) 물류 센터 도착 상품을 재고로 보관하지 않고 점포로 바로 배송
2) Fast Moving Item(즉시 배송), Distributed Item(24시간 내 배송), Staple Item(48시간 내 배송)으로 분류 관리
3) 취급 상품의 85% 가량을 직속 배송 센터를 이용해 유통하여 2~3% 낮은 원가 실현
4) 매일 염가 정책(EDLP)으로 판촉 비용 절감, 고객 충성도 제고

목표: 예측보다는 빠른 대처로 수요에 대응

1) 구매 상황 실시간 점검, 생산자에게 실시간 주문, 유통 시스템 연계 운영
2) 계절 상품 취급의 효율성 증대
3) 초기 발주량을 총 수요량의 100%에서 50~80%로 하향 조정. 초기발주 시점을 4~6개월에서 20일 전으로 획기적 개선

목표: 직접 배송으로 높은 효율과 유연성 추구

1) 약 50%정도 밖에 안되는 경쟁 업체의 직접 배송 비율에 비해 훨씬 높은 85%의 직접 배송 비율
2) 단점: 많은 초기 자본 투자 필요, 운송업자간의 집단 파업으로 인한 손실
3) 장점: 물류 정보화 시스템 보완, 판매 기회의 손실을 최대한 줄임, 재고 비용 경감

참고 자료

없음