[서평]칭기스칸의 리더십 혁명

소개글

칭기스칸의 리더십 혁명
김종래. 크레듀(credu). 2006.07.25
서평입니다

목차

1. 추종자
2. 밖으로 나가라
3. 실리
4. 오거나이즈 (organize)

본문내용

저자는 칭기스칸 담론의 발화자다. 담화를 만든 사람이다. 사회는 크게 반향했고 그는 칭기스칸 아우라를 성공적으로 자신에게 입혔다. 그가 쓴 글이 칭기스칸의 유언마냥 인터넷을 떠 돌았다.
그가 말하는 칭기스칸과 이 시대의 공통점은 속도와 이동이다. (1) 생각의 속도로 변하는 이 시대는 속도가 종교가 된다. (2) 끊임없이 이동하는 자만이 살아 남는다. 민족국가는 없어지고 기업의 수명은 짧아지고 인간의 수명은 길어졌다. 이 같이 우리가 새로운 시대의 유목민이 되어야 하는 이유는 간단하다. 그것이 살아남는 방법이기 때문이다. 새로운 시대는 새로운 법을 만든다.
이 글은 칭기스칸의 리더십으로 추종자, 실행력, 실리, 조직력 차원으로 요약하여 알아본다.


1. 추종자

칭기스칸은 정복자, 노마드(nomad)의 아우라를 가진다. 그의 방법은 분명 성과가 있었다. 천 년 전에 역참이라는 네트워크를 이용했고 그 누구보다 강했다. 성공적으로 살아남았을 뿐 아니라 자신의 영역을 자신이 아는 세상의 끝까지 확장했다. 그는 군사전략의 천재일 뿐 아니라 인간을 지혜롭게 이용한 리더였다. 천년 후의 우리는 그를 21세기 리더십의 전형으로 내세운다.
무엇이 되었든 평가를 하기 위해서는 측정이 필요하다. 한 인물의 리더십을 평가하는 리트머스 시험지는 그가 아랫사람에게 배신을 당했느냐 유무다. 알려지기로 칭기스칸은 배신 당하지 않았다. 이것이 그가 가진 리더십의 결과다. 인간을 못 믿어서가 아니라 인간을 너무 믿어 성공했다. 역사는 인간을 못 믿은 자 배신 당한다고 말한다. 부하에게 배신 당하지 않는 리더십, 이 책의 출발점이다.

참고 자료

칭기스칸의 리더십 혁명
김종래. 크레듀(credu). 2006.07.25