[경영]동양 제과 평가보상제도

소개글

동양제과의 평가 보상제도에 대하여..

목차

I. 기업개요
II. 평가체계
III. 보상체계
IV. 전략 – 보상간의 연계성 평가
V. 평가 / 보상의 문제점 및 개선방안 제시

본문내용

 높은 시장의 진입장벽
 저성장 산업
 내수시장 중심
경기 변동에 탄력적
다양한 대체제

성공적인 경영성과

직무성과 중심의 인사제도
 수행하는 직무가 무엇이고,
 직무수행의 성과가 어떠한가에 따라,
 개인의 보상을 차별화하여 운영

평가대상 평가종류 평 가 방 법
부서단위 팀 업적평가 목표관리 방식

업적고과 목표관리(MBO)
주요 업무 항목 점검 평가
능력태도 고과 능력  태도평가 항목 설정 평가
상사고과 리더십 및 조직관리 항목 평가

개별성과급 연봉제
→ 성과 상여 지급
형식적인 직급 파괴
→ 팀제 운영
MBO를 통한 업적평가 반영
슬라이딩 승진제도

인사관리의 기본 목표
능력개발을 통한 인재육성
성과의 공정한 반영을 통한 동기부여

인사고과의 기본평가 방법
개인의 업적과 능력의 절대적인 수준을 평가하는 절대평가 실시
평가 결과를 공개하는 공개고과 실시
평가기간 중 상사와 부하의 지속적인 과정관리를 실시하도록 요구

전략/평가 시스템과 보상시스템의 연계성
회사의 경영목표와 각 조직의 업무목표가 구체화
업무목표 달성에 대한 인식의 변화
단위 조직의 책임경영 분위기 향상
평가결과에 대한 수용성의 향상

직급 및 승진제도의 문제점
발탁승진제도의 동기 부여 효과 미흡
발탁승진제도의 활용 제한
일반사원의 광범위한 체류연한(2~8년)으로 동기효과 감소

참고 자료

없음