제4자물류의 개념과 사례 및 향후 발전방향

소개글

제3자물류에 이어 제4자물류의 중요성이 증대되고 있는 현재, 제4자물류란 무엇이며 제3자물류와의 차이점을 분석함으로써 제4자물류의 효과를 살펴보았으며 구체적인 사례를 통해 보다 더 이해하기 편하게 작성하였습니다. 마지막으로 제4자물류의 장래 및 결론을 도출함으로써 제4자물류에 대해 확실하게 이해하고 넘어가도록 작성된 리포트입니다.

목차

목 차


Ⅰ.아웃소싱(Outsoucing)의 이해


Ⅱ. 제 3자(3PL) 물류


Ⅲ. 제 4자(4PL) 물류


Ⅳ. 제 4자 물류의 도입사례


Ⅴ. 제 4자 물류의 장래 및 결론

본문내용

2. 4PL의 발전과정과 3PL과의 차이점

결국 3PL이나 4PL 모두 물류 서비스의 아웃소싱에 해당된다. 4PL은 3PL과 별개로 존재하는 것은 아니며 4PL은 아웃소싱과 인소싱의 장점을 통합한 형태의 전문물류업체로서 최대한의 경영성과를 얻기 위한 조직이다.

국제물류가 발전하고 물류전략의 고도화가 추진되면서 아웃소싱도 전략적 아웃소싱 나아가 인텔리소싱(아웃소싱의 단계가 전술적(Tactical) 아웃소싱, 전략적(Strategic) 아웃소싱, 인텔리소싱(Intellisourcing)으로 발전한다고 볼 때, 전술적 아웃소싱은 주로 사람에게 초점을 두고, 전략적 아웃소싱은 사람과 기능에, 그리고 인텔리소싱은 사람, 기술, 정보, 과정, 기능 모두를 종합적으로 관리하는 전략으로 볼 수 있음)으로까지 발전되고 있다.
4PL은 아웃소싱과 인소싱의 장점(4PL은 아웃소싱시 장점으로서 고객서비스 개선, 재무적 효과, 노동문제의 간소화 등을 들 수 있으며, 인소싱시 장점은 물류업무를 자사 내에서 수행하기 때문에 물류기술을 축적,육성할 수 있고, 고객서비스 수준 및 물류비를 직접 관리할 수 있으며, 고객과의 직접적인 접촉을 통하여 고객서비스 수준 및 애로사항의 실체를 직접 파악, 개선할 수 있다는 장점이 있다)을 통합한 형태의 전문물류업체로서 최대한의 경영성과를 얻기 위한 조직이다. 4PL은 3PL과 별개로 존재하는 것은 아니며 3PL이 한 차원 높은 컨설팅이나 물류재구축 등 SCM전체를 관리할 수 있는 능력을 갖춘 형태로, 4PL은 물류서비스를 아웃소싱시 핵심역량에 집중, 고객서비스의 개선, 재무적 효과, 노동문제의 간소화 등 이점을 최대한 살릴 수 있는 조직을 나타낸다. 또한 기업 내부적으로 물류서비스 수행 시 내부적으로 물류에 관한 기술의 축적과 육성 가능, 고객서비스 수준과

참고 자료

없음