M&A-인수ㆍ합병전략 동기와 유형 및 성공요건

소개글

M&A관련 자료입니다. 전략적 동기나, 유형, 이론 등 많이 서술했습니다.

목차

1. 인수ㆍ합병의 의의
2. 인수ㆍ합병의 전략동기
3. 인수ㆍ합병의 유형
4. 인수ㆍ합병의 성공요건

본문내용

1. 인수ㆍ합병의 의의
인수와 합병은 M&A라 정의를 내릴 수 있는데, 이때 M&A란 Mergers And
Acquisitions의 약자로서, 기업의 인수와 합병을 의미한다. 인수(Merger)는
매수한 기업을 해체하여 자회사 조직의 일부분으로 흡수하는 형태를 이르는
것이며, 합병(Acquisitions)는 매수한 기업을 해체하지 않고 자회사ㆍ별회사ㆍ
관련회사로 두고 관리하는 형태를 말한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임
없이 내부 자원들을 이용하여 성장을 모색하다가 그것이 순조롭지 못하거나,
어려움을 느끼게 되면 외부의 경영 자원들을 활용하게 될 수 있는데, 이러한
외부 경영자원 활용의 한 방법이 M&A라고 할 수 있다. 그리고 M&A의 뜻을
살펴보면 기업의 인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득
하는 것을 말하며, 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법적으로
하나의 기업이 되는 것을 의미한다. 최근 M&A는 넓은 의미로 쓰이고 있는데,
즉 법률적, 경제적으로 독립성이 소멸되고 완전한 결합의 형태를 취하는 기업
합병과 법률적 독립성은 유지되나 금융적으로 결합된 형태를 취하는 기업매수,
그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A
의 개념으로 보고 있다. M&A 업계에서 기업의 인수와 합병을 전문 중개하는
소규모 엘리트집단을 부티크(bouique) 라고 부른다.

2. 인수ㆍ합병의 전략 동기
인수ㆍ합병(M&A)의 동기는 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기 등으로
구분해 볼 수 있다. 경영전략적 동기를 살펴보면, 기업의 영속을 위해서는
지속적 성장과 발전이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용에 의한 성장에는 한계
가 있으며, 기업외부자원의 활용을 통해 지속적인 성장을 추구할 필요가
생긴다. 또한 시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업
자체가 국제화되는 과정에서 M&A가 유용하게 활용되기도 한다. 연구개발에
소요되는 자금과 시간을 절약하기 위해서도 M&A가 필요하며, 저평가된 기업의
활성화를 통한 자원의 효율적 배분을 위해서도 M&A는 유용하게 이용될 수
있다.

참고 자료

없음