삼성 애니콜 stp분석과 swot 분석

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삼성 애니콜 stp분석과 swot 분석 내용입니다.

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삼성 애니콜에 대한 개략적 설명과 stp분석과 swot 분석

본문내용

제 품 (Product)
삼성의 경우 경쟁사보다 뛰어난 기술력을 가지고 있다. Anytime,Anywhre 라는 의미를 가진 애니콜은 휴대폰 시장에 뛰어든 94년부터 98년까지 ′한국지형에 강하다!′라는 컨셉트로 제품의 뛰어난 기술력을 시장에 어필하였다. 당시 시장에서 모토로라의 아성을 무너뜨리기 위해서는 우선 제품 자체를 인정받을 수 밖에 없었다. 애니콜은 평야에 맞추어 만들어진 모토로라와 비교하면서 산악지형의 한국시장에서 기본통화 성공률 자료를 토대로 성능 우위를 입증시켰다. 또한 97년 PCS 서비스가 본격적으로 시작되면서 휴대폰 시장의 경쟁은 치열해지는데 통화품질에 대한 소비자의 욕구가 통화음질로 분화하기 시작했다. 애니콜PCS는 ′작은 소리에 강하다′라는 슬로건으로 우수한 통화음질을 강조하였다. 애니콜은 기술력을 바탕으로 ′통화성공율′과 ′통화음질′이라는 통화품질의 두 요소에서 우위를 점하였다.
이러한 기술력을 바탕으로 애니콜은 CDMA 종주국으로서의 위상을 높이기 위해 끊임없는 신기술 개발로 기술추이를 선도하며 애니콜 플립업, 애니콜 폴더, 애니콜 워치폰, 애니콜 스피커폰, 애니콜 인터넷폰, 애니콜 MP3폰, 애니콜TV폰, 애니콜 카메라폰 등 신개념의 휴대폰을 개발하여 사용자의 개인통신 단말기에 대한 욕구를 충족시키며 휴대폰의 새로운 용도제안을 통해 새로운 통신문화를 개척해 가고 있다.
애니콜은 제품에 있어 기술력뿐만 아니라 높은 브랜드 가치를 가지고 있다. 브랜드 인지도는 애니콜의 제품 전략과도 일맥상통하는 것으로 굳이 따로 분리해서 생각할 수 없는 전략이다. 즉 다시 말해 제품이 개발되면 그 제품 개발시부터 애니콜이 그간 쌓아왔던 브랜드 인지도를 제품에 투영하여 고급 마케팅 전략을 펴왔기 때문이다. 애니콜이 가지고 있는 일련의 전략은 비단 한국뿐만 아니라 미국 유럽 가장 러시아, 중국, 인도 등에까지 그대로 고수하고 있으며 이는 국내외 경쟁사와 차별화시키는 가장 단순하고도 핵심적인 전략이다.
종합해보면 애니콜은 휴대폰 시장에서 앞선 기술력을 바탕으로 펼친 고급 브랜드로 제품 전략을 실행하고 있다.

가 격 (Price)
심리학자인 키알디니는 터키석을 팔지 못했던 애리조나의 한 보석상 얘기를 들려준다. 여행을 떠나기 전에 보석상 주인은 수석판매원에게 흘려 쓴 글씨로 이렇게 메모를 남겼다. “이 케이스 안에 있는 것을 모두 가격 ×1/2으로 처분하시오”
며칠 뒤 주인이 돌아왔을 때 보석은 모두 팔리고 없었다. 판매원이 마구 할려 쓴 메모에서 1/2을 2로 읽었기 때문에 보석을 절반 가격이 아닌 원래 가격의 2배에 팔았던 것이다.

참고 자료

없음