[경영전략]CJ CGV 성장요인, 전략분석

소개글

표지에서 부터 간결하게 열심히 작성한 리포트입니다^^
부분부분 핵심적인 내용을 좋아 하시는 교수님들에게 딱 좋은 리포트입니다~

목차

1. 멀티플렉스의 개념
(1) 멀티플레스의 개요
(2) 3M SYSTEM
(3) 일반극장과 멀티플렉스의 비교
(4) 국내 멀티플레스의 등장배경
2. CJ CGV전략분석
(1) 연도별 주요 내용
(2) 환경분석
(3) STP분석
(4) 4P분석
(5) SWOT분석
3. 결론(핵심성공요인)

본문내용

■ 멀티플랙스의 개념
- 멀티플랙스란 복합 상영관이라고도 하며 한 건물 안에 3차원 등 첨단 상영장비와 음향장비를 갖춘 10개 이상의 상영관과 부대시설을 갖추고 있는 건물을 말한다. 여러 개의 스크린(Multi screen), 다양한 서비스(Multi service), 다양한 오락(Multi entertainment)의 3M이 갖춰져야 진정한 의미의 멀티플랙스라 할 수 있는 것이다.

◇ 국내 멀티플렉스의 등장 배경
1) 90년대 중반부터 복합관으로 성장해온 기존 극장들이 멀티플렉스로의 변모
- 80년대 중반부터 기존 극장들의 복합 상영관화
- 대형 단관 보다는 소규모의 2~3개관을 통해 좌석점유율을 높이려는 발상
- 94년의 프린트 벌 수 제한 철폐 이후에는 급속도로 증가
2) 90년대 후반 극장 사업에 뛰어든 대기업 자본의 멀티플렉스
- 헐리우드 메이저 식의 제작/배급/상영을 아우르는 수직적 통합체계 ⇒ 실패
- 선발기업들의 공백을 메운 것이 극장업에 진출한 후발기업들
⇒ 극장을 통해 안정된 수익원을 확보하면서 제작/배급을 아우르는 상향식 수직적 통합을 시도
⇒ CGV를 운영하는 CJ가 영화산업 진출단계에서부터 극장사업을 계획, 메가박스의 동양그룹이 튜브엔터테인먼트를 인수
■ CJ CGV전략분석
- CJ CGV는 멀티플랙스 영화관을 국내에 도입해 한국의 극장 문화를 통째로 바꾼 기업이다. 전국에 걸쳐 체인망을 구축한 CGV에 연간 3,000만 명의 관객이 찾아든다. CJ엔터테인먼트에서 분사한 CJ CGV는 모기업을 넘어서는 실적으로 엔터테인먼트 기업으로는 유일하게 ‘한국 200대 기업’에 이름을 올렸다.

◇ 환경분석
▶ 1998년 CGV 진입 당시 시장상황
1) 여러 개의 멀티플렉스 극장은 단순히 좌석의 수만을 늘릴 뿐, 종합 문화 공간으로서의 역할이 부족 : 중･장년 층의 외면
2) 서비스의 중요함을 많은 극장들이 간과 : 멀티플렉스 극장의 필요성 대두
3) 외국의 자본 세력들이 한국 시장의 멀티플렉스 극장에 긍정적인 검토

참고 자료

없음