[조직행동론]조직행동론(A. T. Kearney의 조직)

소개글

대학교 조직 행동론에서
컨설팅 업체의 조직구성을 분석한 것입니다.
컨설팅에 대한 개괄적인 설명과 이를 수행하는 조직을
인터뷰와 문헌고찰을 통해 분석한 것으로,
컨설팅 업체에 관심있는 분들에게도 좋은 자료가 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 경영컨설팅에 대한 전반적인 이해
1 . 컨설팅이란 무엇인가?
2. 컨설팅은 왜 필요한가?
3. 컨설팅의 역사와 발전과정
4. 컨설팅의 분야
5. 경영컨설팅의 현황과 전망
6. 컨설턴트의 실제
7. 컨설턴트 되기-컨설팅 회사의 대략적인 사원채용방식을 중심으로

Ⅱ. A. T. Kearney에 대한 조사
1. A. T. Kearney는?
2. 컨설팅 업체에서 A. T. Kearney의 위치
3. A.T Kearney조직의 특성연구
4. A. T. Kearney의 인사제도 및 평가제도
5. 임금제도
6. 실제 프로젝트의 예(팀 구성과 업무배치)
7. 직원개발 프로그램
8. 회사에서 지원하는 사내활동 및 친목도모활동
9. 다국적 직원 통합책
10. 전반적인 기업분위기
11 .입사 시 회사에서 받은 첫 느낌과 지금 받는 느낌
12. A. T. Kearney만의 특징
13. 정보 공유와 직원간의 원활한 커뮤니케이션을 위한 적절한 기제
14. 사회의 변화에 대한 A.T. Kearney의 대비책

Ⅲ. 다른 조직에 대한 간단한 조사 - 회계법인
1. 회계법인을 선택한 이유
2. 회계법인의 조직도
3. 회계 법인의 조직문화
4. 회계법인의 직원교육

Ⅳ. 결론- 컨설팅 회사의 조직과 개인에 대한 정리

본문내용

6. 컨설턴트의 실제
(1) 직책의 따른 권한과 책임 (컨설팅 회사의 직급단계에 따라서)
1) 제1단계 : junior consultant-trainee, research associate, analyst.
이 직급은 일부 컨설팅 회사에만 존재하는 데 이러한 직급체계를 갖고 있는 회사는 신입 컨설턴트를 연수생(6~12개월)으로 모집하고 이들이 기초적인 컨설팅 기술들을 가능한 한 빨리 습득하도록 하고 있다.
2) 제2단계 : operating consultant-resident consultant, associate consultant, management consultant, consultant
오퍼레이팅 컨설턴트는 고객조직에서 대부분의 컨설팅 프로젝트를 직접적으로 수행하는 전문가로 경영상의 기능이나 전문적인 기술들 중 어느 한 영역에서 특정한 능력을 가지고 있다. 일반적으로 오퍼레이팅 컨설턴트는 다음 단계로 승진하기 전에 3~5년 정도의 기간동안 개별적으로 또는 팀을 구성하여 많은 프로젝트를 수행해야 한다.
3) 제3단계 : supervising consultant-team leader, project manager, senior consultant, manager.
이 직급에 있는 컨설턴트들은 팀 리더십(전반적인 관리에 대한 지식을 필요로 하고 여러 가지 기능들이 함께 관련된 프로젝트에서)과 오퍼레이팅 컨설턴트들에 대한 감독(마케팅 영역의 감독자는 4~6개의 마케팅 관련 컨설팅 프로젝트에 대한 핵임을 갖는다)에 대한 책임을 맡는다. 또한 풍부한 경험과 지식이 요구되는 프로젝트에는 직접적으로 활동하기도 한다. 또한 훈련, 경영진단, 새로운 프로젝트의 마케팅, 고객들과의 접촉 등에 대한 책임을 추가적으로 맡기도 한다.
4) 제4단계 : junior partner 또는 이와 동등한 수준의 직급 - principal, manager, survey consultant.
이 직급의 컨설턴트들은 마케팅과 관리에 관한 여러 가지 기능들을 수행한다. 일반적으로 이들은 대부분의 시간을 프로모션 활동(고객 방문, 경영진단의 실시, 새로운 프로젝트에 대한 계획수립과 협상)에 할애한다. 이들 중에서 일부는 개인적으로 중요한 고객을 위한 프로젝트에 대하여 책임을 맡으며 다른 일부는 회사 안에서 단위조직의 우두머리 역할을 하거나 여러 가지 컨설팅 프로젝트들에 대한 조정과 협력을 담당한다.

참고 자료

Geiner, L. & R. Metzger, `Consulting to management`, Prentice-Hall, 1983