[인사관리] M&A 후 인사관리 사례

목차

1. M&A(오프닝케이스)
2. 국민은행/장기신용은행
3. 시스코
4. 신한은행/조흥은행
5. 결 론

본문내용

M&A의 정의
M&A(Merger & Acquisition)
- Merger(합병): 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로
하나의 기업이 되는 것
- Acquisition(인수): 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여
경영권을 획득하는 것

넓은 의미의 인수/합병:
- 기업합병: 법률적, 경제적 독립성의 소멸, 완전한 결합 형태
- 합작관계/전략적 제휴: 법률적 독립성, 금융적 결합형태

<중략>

BAH, 2001

- 53%의 Deal이 기대수준에 미달
- 55% 동종업계 Deal과 32% 이종업계 Deal만이 기대수준을 충족
- M&A 이후 기대성과 실패한 CEO의 42%는 2년 내 교체됨

Mckinsey,
2000, 2001
- 65~70% Deal이 주주가치 증대에 실패
-36% 합병사만이 합병 후 1분기 매출성장을 유지하고 40%는 Cost Synergy 창출에 실패
- 인수기업의 42%는 인수 후 3년 동안 경쟁사보다 낮은 성장율 기록

참고 자료

없음