[독후감]마이크로소프트의 지식경영을 읽고

소개글

마이크로소프트 지식경영을 읽고 정리 및 생각정리

목차

◎ 읽어 들어가며

전략
지식경영

◎ 마지막을 덮으며

본문내용

어느덧 뜨거운 햇볕에 움직이기조차 싫었던 여름이 지나가고 높게만 보이는 하늘을 가진 가을이 되었다. 이런저런 생활의 압박에 여유라고는 가지기 힘들었던 일상 속에서 허공에 떠 있는 듯한 나를 발견하였다. 남들은 잘 익은 먹거리를 즐긴다거나 시원한 날씨 속에서 취미 생활을 즐기는데 나는 답답하기만 하다는 생각이 들었다. 이런 지루함 속에서 레포트가 하나 떨어졌다. 가을이라는 계절에 어울릴 만한 레포트였고, 이번 기회를 발판삼아 그동안 먼지만 쌓아놓고 있었던 책 하나를 집어 들었다. 느끼기에 좋은 시원한 날에 책을 집어 든 것이다.
‘지식경영’ 어떤 내용일 들어있는 것일까?

◎ 읽어 들어가며
마이크로소프트의 지식 경영knowledge management

전략
실리콘밸리의 IT관련 CEO들, 예를 들어, Sun Microsystems의 Scott McNealy, Oracle의 Larry Ellison은 공공연하게 microsoft를 비판해왔다.
실리콘밸리의 엔지니어들은 자신들의 아이디어를 활용하기 위해 창업을 하고, 자유롭게 일할 수 있는 중소기업 정신을 존중하기 때문에, 소프트웨어 업계의 최대 기업인 마이크로소프트에 대해서는 그다지 좋은 감정을 갖고 있지 않은 것이다.
한편, 마이크로소프트는 1998년, 마운틴 뷰 시에 새로운 실리콘밸리 캠퍼스를 만드는 계획을 발표했다.
왜 마이크로소프트는 하필이면 마운틴 뷰에 새로운 캠퍼스를 개설 했는가. 그것은 실리콘밸리의 우수한 기술자들을 고용하고, 계속해서 쏟아져 나오는 새로운 기술을 흡수하고, 다양한 벤처 기업들과 유대 관계를 유지해, 공동 연구 개발 등 새로운 사업 기회를 가지기 위해서 이다.
이 도시는 현대적인 빌딩들이 많이 있지만, 녹지도 많고 샌프란시스코 만에 접해 있고 쇼어라인 호수도 있어서 주변 환경이 풍요롭다.
마이크로소프트의 사원들이 업무에 열중할 수 있는 여유로운 환경이라 할 수 있을 것이다.
마이크로소프트는 창립 25주년을 맞이한 2000년, 창업 이래 처음으로 기업 이념을 책정했다.

참고 자료

없음