[국제경영전략론]제품준거의 관점과 자원준거의 관점의 비교

소개글

기업을 제품·사업들의 합이라고 보는 관점과 핵심역량의 합이라고 보는
관점이 있는데 그 차이를 밝히고 있으며, 각각을 기반으로 한 국제기업전략 수립
방법에 관하여 설명한 Report입니다.

목차

1. 제품준거의 관점: 기업을 제품·사업들의 합이라고 보는 관점
-외부환경의 분석
(1) 마이클 포터의 산업구조 분석론
(2) 제품준거의 관점에서 자원준거의 관점으로의 전환의 배경

2. 자원준거의 관점: 기업을 핵심역량의 합이라고 보는 관점
- 내부환경의 분석
(1) 핵심역량의 정의
(2) 핵심과 非핵심을 구분짓는 3가지 기준
(3) 역량-제품 매트릭스 (Competence-Product Matrix)

본문내용

(1) 마이클 포터의 산업구조 분석론
1980년대 초 산업조직론자이며 경제학자인 마이클 포터는 전략의 수준을 기업 전체적인 차원에서 사업단위 수준으로 끌어내려, 전략을 개별 산업 내에서 행동하는 기업들이 선택하는 의도적이고 구체적인 행위로 규정했다. 이들의 관점에 의하면 경영전략이란 특정산업에서 평균 이상의 수익을 올리기 위해서 산업의 특성을 고려하여 적합한 기업행위를 채택하는 것으로 파악된다. 마이클 포터의 산업조직론적 접근은 산업의 구조적 특징이 기업의 행동을 결정짓고, 그 기업의 행동이 기업의 성과를 결정짓는다는 논리이다. 이러한 관점에 따르면 기업의 경쟁력 혹은 성공에 가장 큰 영향력을 미치는 요인은 기업이 위치한 산업구조이기 때문에 경영전략의 초점은 산업의 구조적 특성을 분석해서 어떤 산업에 기업을 위치시킬 것인가에 두어진다.
산업구조를 기업 전략적인 관점에서 연구한 논의에 따르면 각 기업이 마주치게 되는 경쟁모습은 산업구조와 경쟁자들간에 일어나는 상호 대응관계에 의해 결정된다고 한다.
일반적으로 높은 투자수익률을 보이는 산업에서는 기존기업이 시설을 확장하거나 신규 경쟁자가 진입하여 경쟁을 심화시키고, 경쟁이 심화되면 그 산업에 속한 기업들이 얻게 되는 투자 수익률이 낮아지게 되기 마련이다. 그러나 경쟁을 심화시키는 핵심요소는 산업에 따라 다르다


Hamel & Prahalad(1990)는 기업의 전통적인 전략에 대하여 비판을 가하면서 기업전략의 중심 구성요소가 핵심역량이어야 한다고 주장했다.
기업을 "사업단위의 묶음"으로 보는 견해에서"핵심역량의 묶음"으로 보는 견해로 관점이 전환되었다.
자원준거의 관점(resource-based view of the firm)에서의 핵심역량은 기업에 경쟁우위를 가져다 주는 자원은 모받도 불가능하고, 이동도 쉽지 않다는 것을 전제로 하고 있다.
즉, 핵심역량이란 기업의 핵심기술이나 기량으로써 해당 기업의 경쟁우위를 지속시켜 주고 미래의 다양한 사업을 창출하는 원천이 된다. 핵심역량은 특정기업이 보유하고 있는 우월적인 내부역량으로서 타사들이 쉽게 흉내낼 수 없을 정도로 차별화 되고 독특한 것이다.
협의의 핵심역량이란 타기업과 구별될 수 있는 특유한 지식, 능력 및 노하우를 말하며, 광의의 핵심역량이란 타기업에 비해 고객에 대한 경쟁적 우위를 창출할 수 있는 유형(물적재산, 금융자산), 무형(기술,명성,기업문화) 및 인적자원(노하우, 의사소통, 동기부여)을 말한다.

참고 자료

<參考資料>
Hamel G. & Prahalad D.K. "Competing for the future, ", 1994 Harvard Business
School Press 코아 컴피턴스 경영혁명, 이경상 譯, 신구미디어
http://www.hit-korea.com/consulting/managementstrategy.html -
㈜국제경영혁신연구원 DATABANK -경영전략편