[경영사례]보르네오의 국제경영 실패사례와 문제점 및 대책방안

소개글

(경영사례) 보르네오의 국제경영 실패사례와 문제점 및 대책방안

목차

I. 서 론
창립 및 성장

II. 본 론
세계화 전략 및 실패
시장분석
세계화 전략 분석
실패의 원인

III. 결 론
보르네오의 핵심역량, 가치사슬, VRIO 분석
새로운 시장(중국)분석
중국가구시장 진출전략

본문내용

창립 및 성장
목재 수입업체인 보루네오 통상으로 출발
1969년 가구의 직접생산 착수
1971년 인천 만수동 공장가동
우리나라 최초의 가구 전문 생산업체
1980년 홍콩지점 및 직매장 개설
1992년 3월 26일 외환은행의 법정관리
세계화 전략 및 실패
고품질의 원자재 구입
각국 문화적특성 단일화
→이탈리아식 디자인
기계화· 자동화· 전문화

핵심역량

VRIO분석
Value
국내가구계의 선도기업
고품질 저가격
Rarity
뛰어난 디자인, 노하우
부품조달방식의 수직적 통합
Immobility
막대한 자본 필요
Organizing
임직원간의 협력과 참여 독려
끈끈한 노사관계

중국시장 분석
중국시장의 규모

중국인의 소비 패턴
유아와 어린이 대상의 고가상품이 급속도로 성장

중국의 가구시장
국내 시장의 10배에 이르는 규모
생산설비, 공예, 기술 등의 분야 뛰어남
상대적으로 경험, 자동화, 대량화 측면 경쟁력 약함
선진가구 회사들이 고가가구시장을 선점하고 있는 상태

중국 가구시장 진출전략
투자 대상
가정용 사무가구 시장
(주 고객층이 2,30대의 젊은 층, 한국의 긍정적 이미지)
시장접근 방식의 선정
북경에 현지사무소와 대형전시장을 개설, 인지도 증대
외곽부지 매입, 현지공장 설립(시장변화 신속한 대응)
전문요원을 보유한 현지업체들 발굴 합작투자방식 병행
투자 시 유의할 사항
중국식 라이프 스타일에 맞는 제품 개발
숙련된 현지 인력을 많이 양성
효과적인 브랜드 마케팅 수립

참고 자료

없음