[경영학원론]SK vs 소버린 그 일년의 대결

소개글

주식회사 SK와 소버린 자산 운용의 일년간의 치열한 대결..

목차

1. 개요
1.1. 들어가는 말
1.2. 사건의 발단
1.1. 왜?

2. 중심 의견
2.1. SK의 기업 지배 구조는 개선되어야만 한다.
2.2. 과감한 개혁은 필수적이다.
2.3. 분식 회계의 주범인 이사진은 교체되어야 한다.
2.4. 무너지고 있는 SK 다시 살려내야 한다.
2.5. 더 이상의 한국 경제에 대한 피해는 없어야 한다.

3. SK에 대한 우리의 권고
3.1. 뚜렷한 기업의 비전
3.2. 귀한 재원의 보호 - 구제안 반대
3.3. 기업지배구조 개선
3.4. 이사회의 교체
3.5. 특수 관계인과의 거래
3.6. 차입금 관리를 통한 재무구조 개선
3.7. 비핵심 자산의 매각
3.8. 투자자들과의 관계 증진

4. 결론

본문내용

SK 글로벌 사태를 계기로 SK 주식회사의 저조한 실적과 근본적인 취약점들이 부각 되었다. 주요 지표들이 문제의 심각성은 보여주지만 그 원인을 규명하지는 못한다. 회사는 사업영역, 경영관행 및 경영진에 대해 평가를 해야 한다. 주주들은 더 이상 회사가 과거의 관행대로 운영되는 것을 허용하지 않을 것이다. 이제는 회사의 발전을 저해하는 요소들을 찾아내어 현재의 위기를 SK 주식회사가 변화, 발전할 수 있는 계기로 전환시켜야 한다.
주주, 채권자 및 감독기관이 회사 경영진의 올바르지 못한 기업지배관행에 대해 제재를 가하지 않는다면 대기업들의 파멸과 이에 따르는 국부의 감소는 계속될 것이다. SK 그룹의 경험에서 볼 수 있듯이 건전하지 못한 기업지배구조는 상업적 가치가 없는 투자에 자원을 낭비시키고, 기업간의 부당한 수익이전, 부패 및 부정행위 등을 조장하게 된다. 자본이 사회적 부를 가장 능률적으로 창출할 수 있는 곳에 투자되어야 한다는 것은 자명한 사실이다. 따라서 한국은 투기성이 아닌 장기투자를 유치하기 위해 기업지배구조를 개선해야 할 것이다.
다른 한편으로 SK 글로벌 사태를 해결하기 위해 과거의 관행대로 계열사 지원에 나서라고 요구 받고 있는 현시점이 SK 주식회사로서는 역사적인 전환점이 될 것이다. SK 주식회사의 이사회는 모든 주주의 이익 극대화를 지향하는, 독립적인 회사로 거듭나기 위한 새로운 비전을 제시해야 한다.
SK 주식회사가 독립적인 회사로서 상업적인 근거에 따른 자본 배분을 하지 않는 이상 시장에서는 회사의 실질가치를 인정해 주지 않을 것이기 때문이다.
북아시아에서의 에너지 수요의 증가 추세는 이 지역이 새로운 성장의 출발점에 서 있음을 시사한다. SK 주식회사는 세계에서 두 번째와 세 번째로 에너지를 많이 소모하는 국가 사이에 위치하는 지리적인 특성상 지역의 선도적인 에너지 회사로 성장할 수 있는 기회와 의무가 있다. 그러나, 회사가 상업적인 리더십을 발휘하여 자원을 회사의 핵심사업에 집중하고, 비합리적인 계열사 지원을 중단하지 않는 한 이 목표는 성취되기 어려울 것이다.

참고 자료

1. 참고 문헌
[주주가치 극대화를 위한 독자적 행보] 2003년 7월 Sovereign
[적대적 M&A의 위협과 대응 방안] 삼성경제연구소 강 원 수석연구원
[투명한 기업경영을 위한 지배구조개선(안)] 2000년 10월 재정경제부
[기업 지배구조의 새로운 경향] 2000년 6월 LG 경제 연구원

소버린 www.sov.com
이코노미스트지 www.econopia.com
SK 그룹 www.sk.co.kr
SK 네트웤 www.sknetmorks.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
전자공지시스템 http://dart.fss.or.kr