[리더쉽]훌륭한 리더쉽의 구체적인 역할
- 최초 등록일
- 2005.11.15
- 최종 저작일
- 1997.01
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소개글
리더쉽에 관한 개념부터 훌륭한 리더쉽이 갖아야할 소양들까지 짜임새있게 구성하였습니다.
목차
1. 들어가는 말
2. 역사변혁의 동력으로서 리더십
3. 리더십이란 무엇인가?
4. 훌륭한 리더십을 입증하는 피 리더들의 반응들
5. 훌륭한 리더에게 있는 특별한 것(?)
6. 훌륭한 리더십의 구체적인 역할
7. 훌륭한 리더가 가져야 할 아가피아 리더십
8. 결론 - 훌륭한 리더십은 아가피아 리더십
참고 : 리더쉽의 노하우 20
본문내용
1. 들어가는 말
최근들어 리더십이 사회와 교회의 이슈로 부각되었다.
히딩크신드롬은 리더십의 힘을 보여주는 정확한 실례가 되었다.
역사적으로 볼때 리더십이 중요하지 않는때는 한번도 없었다.
인류의 3대혁명을 살펴보면 리더십의 형태만 다르지 리더십이 없거나 중요하지 않거나 하지 않았다.
단지 최근에 리더십이 부각된 것은 아래의 몇가지 이유에 근거한다.
첫째 변화의 속도 때문에 발생한 위기감 때문에 사람들은 위기감을 극복하기 위한 대안으로 리더십을 가진 사람들이 나타나기를 기대하고 있다. 이것은 20세기 말에 사상가들이 발표한 입장과 연결되어 있다. 20세기 말의 선각자이자 사상가들은 모두 20세기 이후 세기를 이렇게 표현한다.
1) peter Drucker, the Age Of Discontinuity(단절의 시대)
2) H.G. Wells, 혼란의 시대
3) W.H. Auden, 불안의 시대
4) Pitrim Sorokin, 위기의 시대
5) Frans Alexander, 불합리의 시대
6) 브레진 스키, 통제불능의 시대
7) 갈 브레이드, 불확실성의 시대
이러한 위기는 변화의 가속화로 인해 생기는 현상이다. 변화가 느린 것은 예측이 가능하지만 빠른 것, 불규칙한 것은 예측이 불가능하다. 물론 불확실성과 불규칙성을 예측하기 위해서 카오스이론이 등장하였으나 그것도 이제야 걸음마를 하고 있는 실정이다.
둘째 경영의 세계화로 인한 기업체들의 무한경쟁 때문에 경영과 리더십의 만남으로 리더십이 부각되었다. 1990년 이전에는 기업체에서 주로 지도력보다는 관리를 중심으로 한 경영력이 강조되었다. 그러나 시간이 흐르면서 경영학은 결국 리더십과 만날 수 밖에 없었다.
삼성 에버랜드에서 펴낸 서비스리더십, 그리고 기업체의 성자리더십, 열정과 몰임의 방법(동기), 성공하는 사람들의 7가지 습관 등은 그 좋은 예라 할수 있다. 대부분의 기업관련 서적들이 이제는 CEO의 리더십에 대해서 다룬다. 훌륭한 경영인은 훌륭한 지도자이어야 한다는 쪽으로 제시한다. 또한 성경의 인물들의 리더십을 CEO로 연결짓고 있다.
참고 자료
없음