[방송통신대]전략적간호관리 - 간호조직에서 시행되고 있는 직원 징계방법

소개글

"전략적 간호관리 D형 - 간호조직에서 시행되고 있는 직원징계방법 및 절차 부작용과 바람직한 개선안" 에 대한 레포트 입니다.

목차

1. 징계의 정의
1) 특별권력관계 : 특별감독 관계의 징계 처분
2) 특별신분관계의 징계처분

2. 간호조직의 특징
1) 간호조직의 목표
2) 간호조직의 기능

3. 의료원 직원인사규정

4. 변화의 필요성

본문내용

지금까지 어느 조직에서나 징계 위주의 중심으로 이루어져 왔다. 이에 대한 부작용을 법규정에 매달리고 상관의 지시만을 피동적으로 따라하는 책임 회피 내지 전가의 형태로 이루어져 왔다. 또한 징계는 그 효과성에 있어서도 징계를 하는 쪽과 징계를 당하는 양측에 갈등 구조를 조장하기 쉬우며, 잘못만을 지적할 뿐이지 무엇을 어떻게 변화시켜야 한다는 답은 주지 못한다. 실제로 임상에서 일하며 작은 시말서나 내 잘못이 아닌 일로 쓰게 되는 사건보고서에도 적지 않은 스트레스를 받고 있다.
급변하는 국내외 경영환경은 우리 조직들에게 새로운 경영 패러다임을 선택하도록 요구하고 있다. 특히 ‘사람’이라는 재원이 조직의 핵심 경쟁우위 요인으로서 강조되면서 우수한 인적 자원의 개발과 활용을 위한 인사제도 구축은 경영혁신의 초점으로 지적되고 있으며, 이제는 당연한 사실로 받아들여지는 분위기다. 그러나 지금은 ‘성과주의’를 기반으로 하는 인사제도의 혁신이 더 이상 선택사항이 아닌 것으로 인식되고 있다. 간호조직 또한 예외 일수 는 없다.
인사관리의 목표는 단순히 사람을 관리하는 차원에서 벗어나 우수한 인적자원의 개발과 활용을 통해 경영혁신을 이루는데 있다. 인사관리의 근간을 이루는 시스템 가운데 인사평가제도라는 것이 있다. 이 인사평가제도는 승급이나 승격, 승진의 결정 등 동기 부여를 높이는데 활용되기도 하고 반대로 징계를 주기도 한다. 또 조직 경쟁력이 바로 인재 경쟁력으로 이어진다는 관점에서 오늘날에는 인사평가를 통해 사원의 장단점을 파악한 후 이를 활용해 장점은 살리고 단점은 극복할 수 있도록 하는 인재육성 측면에서 도움이 되는 제도로 중시되고 있다.
오늘날 인사제도는 경영자나 인사담당 사원 뿐만 아니라, 모든 관리직, 일반수언 더욱이 취직을 희망하는 학생들에게도 중요한 회사 조직 체계로 인식되고 있다. 그러나 아직 우리나라 대부분 조직의 인사관리는 전략적 수준과는 거리가 있다. 즉, 성과주의의 경우에는 단순히 성과를 측정하여 보상하는 데에 그쳐서는 안 되며, 조직의 전략적 방향과 비전 아래 평가와 보상, 직원관리 등이 체계적으로 맞물려 움직여야 한다.

참고 자료

없음