[존챔버스] 존 챔버스 - 세계 최대 인터넷 기업 시스코를 말한다

소개글

존챔버스의 시스코에 기업에 대한 레포트 입니다.
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목차

1. 챔버스의 출생과 활동
2. 시스코에 입성하기 까지
3. 존 챔버스의 지식경영환경
- 인수 합병(M&A)의 귀재
- 인재를 움직이는 역동적 기업 문화
- 인터넷교육으로 고객에게 봉사
4. 성공의 열쇠 - 편집증

본문내용

90년 겨울. 챔버스는 실업자였다. 그러나 어깨에는 힘이 들어갔다. 패기가 넘쳐 흘렀다. 그는 스스로 직장을 때려치운 자발적 실업자였다. 퇴직하면 얼마 지나지 않아 자신을 찾는 사람들로 전화통에 불이 날 것으로 여겼다. 하지만 1주일 2주일이 지나도 전화통은 잠잠했다. 챔버스는 불안해졌다. 그는 수백장의 이력서를 작성했고 실리콘밸리를 돌아다니며 이를 뿌렸다. 몇차례는 인터뷰도 했다. 챔버스는 나중에 "한달여만에 나는 반항을 모르는 순한 양이 된 자신을 발견하게 됐다"고 회고했다.
그를 실직상태에서 구해준 것은 네트워크 업계의 친구와 전 직장의 동료들이었다. 챔버스의 능력을 아는 친구 동료들이 시스코를 소개해준 것이다. 시스코는 당시 연간 매출액 7천만달러의 일개 중소업체였으며 세상은 아직 인터넷에 열광하지 않았다.
그의 직책은 전략개발담당 부사장. IBM에서 경력을 쌓고 당시 제법 이름을 날렸던 왕(Wang)연구소에서 2년간 부사장까지 역임했던 챔버스의 새 출발은 그렇게 시작됐다.
"보석에는 날카롭거나 은은한 광채가 있지요. 네트워크는 바로 인터넷이란 보석을 빛내 주는 광채와 같은 것이라고 봅니다" 챔버스는 인터넷시대의 핵심이 네트워크란 사실을 일찌감치 깨달았고 회사의 역량을 그곳에 집중시켜야 한다고 주장했다.
3. 존 챔버스 지식경영의 환경
① 인수 합병(M&A)의 귀재
챔버스는 과감한 인수 합병과 탁월한 리더십으로 91년 1억 달러에 불과했던 시스코를 지난해 매출 규모 190억 달러를 웃도는 거대 기업으로 탈바꿈시켰다.

참고 자료

없음