[행정학] 민간경영기법의 정부적용;워크아웃제

목차

Ⅰ.序

Ⅱ.민간경영기법의 정부적용에 대한 이론적 고찰
1.민간경영기법의 정부적용배경
2.민간경영기법의 특징

Ⅲ.정부혁신사례에 대한 이론적 고찰;워크아웃제를 중심으로
1.워크아웃제의 의의
(1)개념
(2)목적
2.워크아웃제의 도입배경
3.성공사례-GE의 기업재구축사례

Ⅳ.워크아웃제의 효과성 및 문제점에 관한 논의
1.워크아웃제의 효과성
2.워크아웃제의 문제점

Ⅴ.워크아웃제의 발전방향

Ⅵ.結

본문내용

Ⅱ.민간경영기법의 정부 적용에 대한 이론적 고찰

1.민간경영기법의 정부 적용 배경
시대적 배경을 살펴보면 신자유주의와 시민사회의 도래로 행정환경에 많은 변화가 야기되어 기존의 권위주의적 행정문화와 계층제적인 조직구조를 이끌고 갈 수가 없게 되었다. 행정에 참여와 민주성이라는 새로운 패러다임의 도입으로 정부 조직도 변화의 시도가 필요하게 된 것이다. 작고 효율적인 정부라는 정치적 사조 아래 정부 조직구성원의 참여를 촉진하기 위해서 평면조직을 강조하고 신속한 의사결정 시스템을 추진하였다. 참여와 협력을 중시하는 민간기업의 경영 기법의 성과를 주목하여 정부에로의 적용을 꾀하게 되었다.
학문적 배경으로는 신공공관리론의 대두를 들 수 있다. 신공공관리는 한편으로는 시장의 조직원리를 강조하는 경제자유화 및 규제완화, 민영화 등으로 정부의 과부하의 문제를 해결한다. 또다른 한편으로는 민간부문의 기술이 공공관리보다 우월하다는 가정아래 민간경영에서 개발된 기법들을 공공부문에 도입하여 정부 성과의 위기를 해결하기 위해 등장한 이론이라고 할 수 있다. 이러한 시대적, 학문적 배경 아래 정부 행정시스템 혁신 방안으로 민간경영기법을 도입하게 된 것이다.

참고 자료

없음