[미디어경제] dmb사업성과 공익성에 대하여

목차

서 론

본 론
1. 위성 DMB의 사업성
2. 공익성
1) 현 방송산업의 문제점
- 방송인력의 중앙집중
- 중앙 3사의 미디어 독점
- 외주제작의 실태
- 독과점 실례
2) DMB가 가져올 새로운 변화

결 어

첨부

본문내용

본 론

1. 위성 DMB의 사업성
우선 사업성을 따져 볼 필요가 있다. DMB사업은 첨단사업의 하나이다. 정보통신부에서 국내 미래IT시장을 선도하기 위한 성장전략방향의 핵심 사업에 속하는 8대 서비스를 발표했으며, DMB는 이중 한가지였다.
첨단 산업인 DMB서비스가 가져올 것으로 기대할 수 있는 산업적 효과는 이동형 TV수신이 가능한 멀티미디어 휴대 단말기 산업 육성, DMB 신규 투자에 따른 시스템 및 솔루션 등의 수요 진작 효과, 다채널 이동방송 환경에 필요한 방송영상콘텐츠의 신규 수요 창출, 이동형 방송 또는 방송, 통신 융합 플랫폼의 각종 부가서비스 및 관련 소프트웨어와 애플리케이션 시장의 활성화 등이다.
산업적으로 엄청난 전후방 파급효과를 기대할 수 있는 DMB는 방송과 통신의 융합 흐름에 따라 아날로그식 고정형 방송환경의 시장구도와 음성 및 데이터 통신시장의 시장구도에 있어서도 근본적인 변화를 가져올 수 있는 잠재력이 있는 것으로 분석된다.
이는 DMB를 단순히 기존 방송과 통신시장의 ‘틈새시장’으로 볼 수 없게 하는 요인이다. ‘방송을 볼 수 있는 통신’과 ‘통신이 가능한 방송’인 DMB가 창출할 수 있는 미래의 다양한 비즈니스는 광고와 수신료, 통화료에 의존해왔던 기존 방송 및 통신사업자, 또는 신규 사업자들에게 새로운 기회를 부여함으로써 방송과 통신이 합쳐진 ‘방송 · 통신 융합 시장’을 만들어내면서 엄청난 경제적 파급효과를 가져 올 것이다.

참고 자료

‣ 디지털 시대 지상파 방송 재송신정책에 관한 연구 / 김도연(정보통신정책연구원 연구위원)
‣ 디지털 위성방송 및 케이블TV 현황과 과제 / 조은기(성공회대 신문방송학과 교수)
‣ 지상파 방송의 위성을 통한 재전송 사례를 중심으로 / 연대 언론홍보 대학원. 방송영상 (2002)
‣ DMB사업자의 경쟁전략(Competitive Strategy)방향 연구 : 산업구조 분석을 토대로 / 송민정 (한국통신 경영연구소 선임연구원)
‣ 국내 외주제작 정책에 대한 평가와 반성 / 김재영 (충남대학교 언론정부학과 교수)