[경영] BASF의 사업포트폴리오

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목차

I. BASF의 사업포트폴리오

II. BASF에 대한 분석과 평가
1. 포트폴리오 및 재무 분석
2. 기업전략 분석
가. BASF의 전략적 가이드 라인
나. BASF의 수직계열화 전략
다. BASF의 지속가능 경영핵심 『Verbunt(페어분트)』
라. 투명성과 개방성을 바탕으로 한 BASF의 Dialog
3. BASF의 SWOT 분석

III. Conclusion

본문내용

III. Conclusion

철저한 계획 아래 대담한 확장으로 일관

BASF는 장기전략에 기초한 활발한 M&A와 글로벌화를 통해 화학제품, 플래스틱, 기능성제품, 농화학제품, 원유 및 천연가스 등 다양한 특수 제품군을 구비한 세계적인 거대기업으로 성장을 꾀하고 있으며 생산의 현지화 추진이 구미지력 중심에서 아시아 지역으로 전환되고 있다.
1960년대부터 본격적으로 브라질, 프랑스, 인디아, 일본, 미국, 오스트리아, 벨기에 등 해외 각국에 생산기점을 마련해 유럽에서 2번째로 큰 화학기업으로 부상했으며 1970년대에는 환경에 관심을 두고 연구소를 세웠고 1980년에 이르러 한국을 발판으로 삼아 동남아시아로 세력을 확장해 나갔다.
중국에 집중적으로 투자하기 시작한 것은 1990년대 초반으로 현지파트너와의 합작을 통해 Polyester를 생산하며 장기적인 투자안목을 키워갔으며 1998년부터는 통합된 생산라인으로 석유화학제품 생산에 주력했고 또 생산제품 다양화와 원가경쟁력 확보를 통한 시너지 창출을 위해 Shell과 합작으로 PE 및 PP 사업을 시작했다.
2000년 이후에는 바이오기술에 주력하기 시작하면서 AHP(American Home Products)와 합작해 농작물보호시스템 사업을 시작함으로써 농화학 매출이 2배 이상 확대됐다.
BASF는 지속적인 성장이라는 핵심이념 아래 장기적인 계획을 세워 유럽과 북미를 비롯해 아시아 전역으로 공격적인 진출을 계속해왔는데 특히 앞으로 성장 가능성이 매우 큰 중국시장을 공략하기 위한 노력의 일환으로 말레이지아의 Kuantan에 Acrylic Monomer, Oxo alcohol, Butanediol 생산거점을 마련했다. 또 Sinopec과 합작으로 Nanjing에 석유화학 컴플렉스를 건설해 중국에 투자한 외국기업 중 독보적인 위치를 자리매김하고 있다.
BASF는 중국 진출에 그치지 않고 일본시장으로 발을 넓혀 Takeda Chemical Industries를 인수해 세계 2위의 비타민 메이커로 올라섰으며 Abbott Laboratories에게 의약품 사업부는 매각하는 등 끊임 없는 선택적인 확장과 집중으로 포트폴리오의 개발 및 재편을 하고 있다.

참고 자료

없음