[인문사회] 히딩크 리더쉽

목차

없음

본문내용

2002년. 한국은 기적을 만들어 내었다. 월드컵에서 1승도 따내지 못했던 나라가 4강까지 진출한 것이다. 우리나라 선수들이 열심히 노력한 결과이기도 하지만 그 뒤에는 히딩크 감독이 있었다. 히딩크 감독은 무엇을 가지고 우리나라의 역량을 그렇게까지 끌어 올려놓았을까. 허정무 감독, 차범근 감독 두분 다 국가대표팀 감독을 맡았지만 16강 진출에는 좌절하고 말았다. 물론 한국의 문화적 특성상 지연. 학연 등의 영향을 완전히 배재 할 수는 없다. 하지만 이것을 패배의 원인으로 돌리는 것은 지나친 해석이다. 이들과 달리 우리나라를 월드컵 4강까지 끌어올린 히딩크 감독에게는 자기 확신과 다른 사람들을 이끌어 가는 힘을 가지고있던 것이다. 바로 히딩크 감독의 리더십이다.
처음 이 책을 접하였을 때 사실 나는 좀 의아해 했다. 히딩크 감독의 리더십. 물론 히딩크감독은 뛰어난 지도자이고 그의 능력은 이미 한국인에게 인정받았다. 하지만 이것이 경영학과 어떠한 관련이 있을지는 의문스러웠다. 하지만 이 책을 읽고 난 후 내 생각은 바뀌게 되었다. 축구팀을 운영하는 히딩크 감독은 기업의 CEO, 한국이라는 축구팀은 기업의 조직, 선수들은 그 기업의 조직원 그리고 지역방어, 일자수비 등 축구 전술은 경영전략에 해당된다. 이외에 많은 부분이 기업의 활동과 비슷하고 히딩크 감독의 리더십은 다른 경영자들이 배워야할 부분이다.

[본론 1]

히딩크 감독의 성공요인은 첫째로 “필요한 인재는 납치하라”는 그의 마인드에서 비롯된다. 히딩크 감독은 88서울올림픽이 끝나고 귀국하는 브라질의 호마리오를 리우데자네이루 공항까지 적극 쫓아가서 스카웃해 왔다고 한다. 훌륭한 인재를 얻기 위한 히딩크 감독의 적극성이 돋보이는 장면이다. 과거 우리나라 축구선수 선발에서는 늘 말이 많았다. 특정 대학 출신의 감독일 때는 그 대학 출신이 많이 발탁된다는 비판이 있기도 했다. 그리고 평소 신세를 진 분의 체면을 세워주거나 청탁을 거절하지 못해 선발하는 경우도 있는 것이 아닌가 의구심을 많이 받아왔었다. 축구계의 이와 같은 현상은 우리나라 기업에게도 해당된다. 국내의 리더들은 조직원들을 평가 할 때 업무 자체보다는 근무 시간, 복장, 근무태도, 리더에 대한 충성심 등 업무 외적인 요소를 평가하곤 한다. 이와 같은 평가는 업무의 효율성을 떨어트린다. 또한 기업의 낙하산 인사도 그렇다. 기업을 경영하는데 그 사람의 능력을 보고 사람을 채용하기보다

참고 자료

히딩크 리더십 ( 리더십연구소, 이인석지음)