[조직개발] hp의 경영이념과 hp way 문화

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최초 등록일: 2004.11.24
최종 저작일: 2004.11; 4페이지/ 한컴오피스; 가격 1,000원

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사례 분석 내용
- HP의 경영이념이 무엇이며 또한 이것이 경영시스템에 어떻게 반영되고 있으며 전통적인 기업문화 특성인 `HP WAY'가 성공적인 전략경영에 어떻게 기여하는지의 문제

경영이념 및 기본가치
- 경영이념 : 이익, 고객, 사업, 기술, 구성원, 경영, 사회책임 등의 목적 실현
기본가치 : 신뢰와 인간존중, 성취와 기여, 정직, 팀워크, 융통성과 창의성의 추구
- 이들이 기업경영에 실천됨으로써 `HP WAY'의 근간이 됨

경영요건과 공유가치
- HP는 구성원들에게 권한과 책임을 보장하는 최대한의 자율성을 부여하며 그에따른 성과는 구성원들 모두의 공동목표와 공동노력에 의해 달성된다는 이념의 강조
- 3대 경영요건 : 능력주의와 인력개발 / 사기양양 / 자율적 공동목표추구
10대 공유가치 : 고객중심성 / 고품질 생산능력(고객니즈에 맞는 적절한 가격의 고품질) / 가족적 분위기 / 개인의 중요성(개개인의 신뢰성 및 개성의 존중) / 부서간의 협조(공동목적 달성을 위한 협조) / 사업개발적 정신(구성원의 창의력) / 경영스타일(상호 개방적인 분위기) / HP의 긍지(자부심) / 사회적 책임 / 이익

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